评估候选人：一个简单的评价系统
这个管理小贴士是对上一个练习（为你的决策设立评价指标）的继续。
为你的决策设立评价指标
无论何时，当某个决策需要在许多备选项中进行挑选时，你都必须首先设立你将据以选择的评价指标。
面试中沉默的艺术
沉默是在面试中最为有效的工具之一，无论是在工作面试中，还是任何其他有组织的面试中。
管理者，你会记笔记吗?
不论是在面试还是在其他管理活动中，做笔记都是你必须要做的一件事情。
定期检查员工和你沟通的理解度
在确保沟通不会变成随声附和以及他们都听到了你所传递的信息之后，事情并没有就此结束。
别让沟通变成随声附和
在与别人进行沟通的过程中，你听到的有时候仅仅是一种随声附和。
面试时的记录与倾听
作为一个管理者，你不仅需要经常去说话，而且也需要经常去倾听。
面试前，请先准备好环境
如同事先获得一些相关信息可以提高面试质量一样，事先对面试现场的环境进行把关，也有助于确保你与求职者相处的这段时间获得最有效的利用。
面试信息审查的三个部分
面试是有目的的交谈。
面试官首先要了解工作本身
面试是管理者必须进行的重要任务之一。
管理教练：从企业外部寻找榜样
在领导力就是要树立表率一文中我们谈的是如何树立表率、作出榜样的问题——现在让我们来看看，如何到企业之外去寻找榜样。
管理教练的灵魂探究：爱
使用“爱”这个词在这里可能确实不太合适：大多数人往往都会把它理解为一个巨大的感情包袱。
多走一英里
在领导者的所有工作中，树立表率都是非常重要的，但这种重要性在教练过程中表现的尤为明显。
做你自己的管理教练
自己给自己当管理教练并不是不可能的。
教练你的同级
如果你的同级了解教练工作，他们就比你的上司更好教练。
教练你的上司
通常来说，你的管理教练角色不是显而易见的。
与他人合作开展管理教练
当你在教练别人的时候，你通常都是唯一的教练。
工作之外的管理教练
教练是一个管理者在成长过程中所必然要面对的主要任务之一，而我们大多数人在这个问题上往往容易有这样一种错误的认识，即所教练的对象只能是那些为自己工作的员工。
帮助员工找回自信
在教练员工的过程中，有时候你会遇到这样的情况：你深信他们能够实现某个目标，而他们却深信自己不能。
控制员工的节奏
在发展员工的过程中，他们做事情的节奏在很大程度上将决定最终取得的进步的大小。
通过教练让员工做得更好
在为员工设定的目标要符合实际中，我们介绍了如何设定现实的挑战水平。
为员工设定的目标要符合实际
在为员工提供有挑战性的工作一文中我们建议你向员工提供适度的、不会造成太多压力的挑战，但是并没有就如何实现这一点提出很多的意见。