全球虚拟团队日益普遍，再加上比较难让全球不同地区的员工维持工作进展，你需要确定，人们会尽可能有效沟通……
反应意见应该是工作中的固定部分，但并非每一种行为都保证能提供意见。例如，你不应该只因为某人有不同的工……
经理人不应该根据表面来判断重要的分析，即使好消息很容易就诱惑人心。事实上，说到数据，你宁可倾向于保持……
许多人都睡眠不足，这不只会造成不便，还会让人心情变差、记忆力减退、注意力分散，并容易焦虑。想以最佳状……
没有管理者会想把公司变成无聊的工作场所，但偏偏很多管理者做的就是这种事。要想为工作增添乐趣、活力，就……
我们都希望同事之间能互相尊重，但在这个企业更仰赖虚拟传播、更全球化，压力也更大的时代，大家常忽略一般……
在网络透明的时代，我们都是就业市场的一员，即使你目前没有找工作的意思。因为对你有兴趣的企业，随时都可……
与人互动时，我们的手势、姿势、表情，都能传达有力的讯息。却有很多人浑然不觉自己的肢体语言说了什么。当……
生活充满了无趣的选择：穿什么、吃什么、走哪条路上班。为了这些日常琐碎不断做决定，形同浪费一种珍贵的资……
好的演讲一如好的故事，都在传达与解决某种冲突。这冲突正是听众关心的地方。而制造冲突的方法，是一并呈现……
我们都认为「自我肯定」是个人成功的基础，但把这一点过分放大，却未必是件好事。觉得自己很厉害的同时，名……
信息搜集访谈（informational interview）能提供求职者一个安全的环境，询问比较直……
一天结束前的最后十分钟，该怎么运用最好？建议你用这十分钟回想一下今天的工作──什么让你精神百倍？什么……
「我当初不该选择这一行。」「我早该离职的。」这是否已经变成你的口头禅？但一直哀叹自己之前的决定也没用……
到一个新公司重新开始、追求更好的发展，似乎是相当诱人的选择。但「跳槽就能成功」也可能是个迷思，而非现……
要想建立有效益的人际网络，别仰赖非正式互动或例行的肤浅介绍。你要亲自投入活动，认识与你兴趣相投、背景……
要在求职面试好好表现，你只有一次机会。表现得好，工作或许就能到手；搞砸了，你就得继续丢履历。记住下列……
你的电子邮件信箱快爆了吗？你已经分不清要回信给谁了吗？管理电子邮件实在很伤脑筋，但这里有三个妙方： ……
高层管理者是最难应付的听众。你为他们做简报，他们却忙到没法好好坐着听到最后的重要结论，而且常在你没讲……
很多人上网聊天，但没多久就会开始聊工作的事。像推特、脸书、YouTube、Quora，甚至Pinte……
专心发展自己独特能力的公司，才是成长潜能最高的公司。但很多公司的通病和一般人很像，对自己有什么特殊能……
演讲已经不是「讲者自己讲不停」的时代。现在的听众没有耐性乖乖坐着，听一个人喃喃自语一小时。要抓住听众……
