举行内部比赛，是在公司推动创新的好方法。这样可以教导员工新技巧，让员工们跨部门连结，并扩大公司的整体……
招聘时一旦发现完美的人选，就得开出对方乐于接受的条件。该有的待遇福利固然是重要的吸引力，但你提出条件……
文笔好的人能在工作中脱颖而出。我们总是在写东西，例如写企划书给客户、写备忘录给领导人、写电子邮件给同……
把待办事项清单上的项目一个个做完、划掉，会让你很有成就感。但若是比较棘手的工作，你就需要更多的鼓励。……
经济不景气，许多大家奉行已久的提升业绩法则也因之动摇。这种时候与其大减价或裁掉客服人员，不妨试试以下……
我们跟人谈话的时候不会睡着，听演讲时睡着却很常见，因为有太多演讲只是单向传播，失去「对谈」的精神。先……
工作做得不开心，不代表你只能默默忍受，也见得需要离职。你可以用以下方式让自己开心点： ……
难搞、找碴的顾客上门，大家都会头痛，但如何妥为应对，往往正是赢得顾客的关键。你可以： ……
每当有期限得赶，或正在进行特别棘手的案子，我们难免想一鼓作气撑到结案。但大脑的专注力大约只能维持九十……
为团队设立目标时，目标必须具有挑战性，且是做得到的。如果目标太简单，员工不会受到启发，如果目标太艰巨……
在高绩效主管底下工作并不容易。这种A型上司虽然奋发努力且相当成功，但也会要求很高，而且很可能事必躬亲……
你在找工作的过程中，一开始别提到钱，要等到适当时候再提。企业不会雇用把金钱或利益摆在第一位的人，它们……
如果你想要吸引听众的注意，不妨运用精心挑选的隐喻，来让观众更快理解。只不过你必须要挑选适当的隐喻。深……
在团体里工作时，人们往往会自我审查，他们不想因为发表与别人不同的意见而遭到惩罚。领导人有时候甚至在一……
在一项项目的生命周期里，最终阶段是「逐步结束」，在这个阶段，你的团队会完成这个项目的工作。如果一切按……
有些上司不太会鼓励人。但好消息是，你可以激励自己达到目标，并增进本身的技能。但你必须知道，哪些因素在……
我们难免为了工作有所牺牲，或许是加班到很晚，或许是少了与家人相处的时间。在你考虑新工作的时候，也要一……
知名研究显示，团队越大，成员投入的程度很快便会递减。这是由于团队成员觉得自己对成果承担的责任减轻，自……
头脑风暴固然是为了集思广益，却也容易得到既无创意又无意义的共识。若你妥为管理头脑风暴的过程，它就是促……
要管理手上的工作，拟一份待办事项列表很有用，但有时我们也会拟好单子却什么也没做到。下列几个秘诀，可以……
工作常造成我们与另一半的摩擦，甚至以分手收场。我们花太多时间出差奔波、和伴侣相处的时间太少，又可能因……
「同时做好几件事」彷佛成了现代潮流，但如果你的同事不断瞄手机或开会时电话接个没完，实在很令人泄气。要……
