每个组织都有自己的「神话」，像是伟大的领导人、值得大家仿效的行为、消费者的需求如何如何……等等。即使……
在决定是否去某家公司任职时，记得先多了解该公司的组织文化。你可以问问与你面谈的主管，或了解内情的人。……
尽管把工作分派出去是有好处的，但许多经理人分派工作给团队时会感到不安。一个主要疑虑是，员工讨厌额外的……
一边演讲一边评估演讲的成效，乍听之下好像很难，不过厉害的讲者都会边讲边观察大家的反应。你可以从听众身……
问题不界定清楚，就无法解决，这一点可能很显而易见，但其实很多人都忽略了这一点。如果你认为自己已经准备……
想创业未必需要写商业计划。很多新创公司之所以成功，是因为创办人有务实的愿景、清楚的目标，而不是写得很……
想在公司有好的发展，不代表得拍老板马屁，关键在于证明自己是有价值的员工。以下的行动，能提升你对公司的……
我们每个人都难免会忘记做一些事，但是在手机上设定提醒功能，可以协助你注意一些小事的进展，最终就能让你……
决策明确清楚固然很好，但想把一切都定义清楚，有时反而可能让判断失焦。这时你要有一些「模糊」的弹性。 ……
你一旦开始半夜回电子邮件，或在度假时仍会接与公事相关的电话，就等于表示你「全年无休」，大家会希望随时……
你在演讲之前，多少要先了解听众的私人层面，才能在演讲中放入相关的内容，引起对方的共鸣。你可以从以下几……
面临重大挑战时，我们总忍不住会想像可能会碰上哪些阻碍，当作不采取行动的借口。但这样等于是自我限制，无……
有些大型项目的期限很长，甚至没有明确的期限，这样压力往往更大。我们或许因此习惯把它拖到最后一刻，或一……
你刚进一间公司开始新工作，必定忐忑不安。你不晓得公司对你有何期望，也不知如何证明自己的能力。这时你可……
我们刚创业时，做的决策常只着眼当下，但其实我们该考虑的是未来长期可能遇到的考验。你有三个关键必须一开……
拖延似乎是人之常情，其实不一定。想摆脱拖延的陷阱，增进生产力，你可以这么做： ……
无论你是演讲新手，或是舞台老将，演讲前都必须一再练习，你必须为此排出时间。每次排练都要把内容从头到尾……
你是否常在公司里听到「我们一直都是这样做事的」？这种说法，一来让人觉得没有别的选择，二来会扼杀改变，……
失去上司的信任后，能够真正赢回他的信任吗？在大部分情况中，答案是肯定的。如果你的诚信受到质疑，别人对……
经济这么不景气，大家都觉得拒绝工作机会实在太傻了。当然，如果你目前失业，或许只要有工作你都会接受。但……
演讲讲得很顺是一回事，进而影响听众的想法或行为是另一回事。如果你想要做到后面这一点，就得先了解你和听……
你花多少时间工作比较重要，还是工作的结果比较重要？明智的经理人都会重视结果，但偏偏很多人把很多时间浪……
