要不要改名字，纯属私人决定，却会对你的工作产生影响。你若想对外正式以新名字出现，又恐同事误认你是陌生……
你或许碰过这种主管──指派工作时不交代清楚，等你做了之后又嫌东嫌西、要你重做，这时该怎么办？建议你自……
重大的决定往往需要做一些妥协──要有舍，才会有得。若你碰上鱼与熊掌无法得兼的状况，以下的方法可以协助……
你有创新的构想固然很好，但如果执行的团队不对，还是功亏一篑。在你招募团队的时候，记得以下三个原则： ……
有些老板喜欢不断把事情丢给你做，连和你工作不相干的也要你去办。这种时候，学着拒绝很重要。当然，回绝老……
投资人的权力越来越大，董事会的地位也越来越高，因此CEO更应娴熟向上管理之道。想要成功领导董事与投资……
你常搭机飞来飞去，只为了去开个会吗？其实出差很花时间，你不必为了固守「以前我都是亲自出席」的传统，真……
「拿出证据来。」这几个字很可能是创新的最大杀手。在做决策之前，要求合逻辑的实证，固然是合理的要求，但……
陷入困境的企业难以使员工保持投入，因为领导人通常比较侧重于削减成本和改变战略。不过有个方法既可以重振……
想提升自己的表现，请别人给你真诚而实用的意见，是最快的方法。但我们难免会不忍心说出所有的想法，或生怕……
公司在招聘的时候，很难从一小时的面试真正了解对方。无论你面谈谈得再久、查核对方资历再仔细、给对方做再……
如果你的项目小组成员来自不同部门，甚至位于不同国家，该怎么凝聚团队合作所需的向心力与互信？你可以透过……
优秀的领导人能以光明的愿景鼓舞士气。这愿景不必很冠冕堂皇，也未必要破旧立新，但一定要清楚合理。你可以……
常有人来请你帮忙，害你应接不暇吗？下次记得请对方先做点功课再来，如此可以过滤出确实需要你协助的人。你……
如果你问消费者想要什么，他们总是会说希望选择愈多愈好，但他们的购买行为显示的却恰恰相反。其实，产品的……
简报或演讲之前，应该先了解听众的背景，进而调整你要讲的内容，例如： ……
不管原因为何，辞职需要敏感度和规划。一旦决定辞职，第一个该通知的人就是你的经理。与她共同研究出离职的……
团队里有各种意见产生冲突，可以带动团队成长。不妨主动去找对你案子最有意见的人（例如觉得你浪费资源，或……
与新客户开始合作的头几天或几周，往往是客户决定是否信任你、依靠你，乃至把更多业务交给你的关键期。你要……
这句话听来很怪，已经很忙了，哪有时间给别人？但这句话是对的。 ……
团体中能提出最有趣想法的人，往往是圈外人、特立独行的人，或未掌权的人。你带这种团体的时候，要设法让这……
简报与演讲成功的关键，在一开始就抓住听众的注意力。开场时，你可以发表评论、提个问题、讲个相关的故事、……
