在虚拟环境工作，代表你需要主动和主管建立关系。想培养彼此间的信任，就应确保清楚沟通，确立职责，你可以……
现在的工作常需要团队合作，但我们的办公空间并不常针对这点来设计。不过公司可以用下列的方式，重整一下你……
在成功的公司里，营销不单是营销部门的责任，公司里每个人都应该很清楚最主要的消费者及其需求。要提升公司……
新想法总是要分享出来才有价值。万一你个性内向，不习惯和大家交流创意怎么办？还是有以下的办法可以试试：……
每个团队里都会有表现不佳的员工。你该怎么激励对方，把他拉回正轨？ ……
很多人写电子邮件时都会犯错，例如在私人邮件按「全部回复」，或是把信寄给不该寄的人。你发现寄错信必然惊……
如果你想转换跑道，但又很难预知你换了工作或行业，会不会更开心。这时看你有意的是哪种工作，你可以找三、……
假如你想在组织里推销新想法，找一群乐于支持你的同仁是最好的办法。有人欣赏你的构想，就表示你的构想不错……
许多领导人想在推动新策略的时候，例如合并、企业改造等，同时也改变企业文化。但企业文化大多已根深柢固，……
传统的变革管理做法，往往要求领导人先设定愿景，再由上往下层层执行。这样或许可以节省时间，但也忽略了一……
我们常抱怨主管浪费我们的时间，却很少想过自己是否浪费了主管的时间。主管已经很忙，你不妨多帮他省点力：……
履历表最前面的四、五十字最重要，你通常也只有这么一点篇幅来吸引征才主管的注意。因此履历表一开头，应该……
要管理好电子邮件，是件公认的苦差事，但很多人习惯用各种工具（如手机）不断检查信箱，这样几乎一整天都被……
每个团队都会有冲突的时候，但这未必是件坏事。面对冲突时，领导人应该先确认是正面或负面的冲突，然后再处……
我们常觉得求助代表示弱，因此往往不愿这么做。但假如你需要帮助，却不开口，想做的事也会做不成。以下几点……
无论争取大客户、说服公司掏腰包、赢得新团队的心，你都需要一套「无敌说帖」。以下是帮你拟好说帖的三个小……
优秀的战略思考者总是会放眼全局，并且考虑到自己的行动可能对其他部门的人造成的影响。在你做重大决定时，……
我们在评估选项时，常会比较多种方案，而不是只就单一方案判断是否适合（比方说，想决定某供应商给你的报价……
你或许觉得上班戴耳机可以隔开令你分心的事物，让你专心工作。不过，无论你戴耳机是不是为了听音乐，都会把……
「不理性」或许不是好事，但在创新的时候，不理性却可能是你的利器。伟大的决策常来自愿意冒险、不按牌理出……
和上司交朋友，情况有可能会很复杂。假如你们真心欣赏对方，也希望建立私交，那这个朋友就值得交，毕竟你和……
新创业的公司刚成立时，必须在短时间内决定组织的文化。 ……
