在日益复杂的世界里，你要靠「创意」这门技巧才能行走天下。训练自己创意思考的技巧其实不难，试试以下几种……
擅长演讲的人，会讲故事、用比喻，让听众不但懂得演讲的重点，更能产生共鸣，进而记住重点。说故事总是能让……
并购前的实质审查工作，大多都只集中在财务层面，但管理阶层往往到后来，才惊讶于两个即将合并的组织之间差……
我们可以监测并控制「可预防的风险」（如员工的行为导致的问题、一般程序失常停摆等），做法是制定规范、利……
强势的个性常招人非议，自信刚毅的特质，很可能让人觉得咄咄逼人，但只要结合一些重要的技巧平衡一下，强势……
小组成员未必需要事事有共识，但成员之间如果对彼此的强项看法不同（像是有人觉得自己很适任某个任务，但其……
公司都希望主管多用心带属下，但后来他们奖励的往往是表现优秀的属下，不是费心栽培属下的主管。如果你确实……
很多人会不好意思自我推销，免得惹人厌，但其实这两者未必画上等号。你可以尝试叙述实际发生过的事，来展现……
我们总会把事情交给自己可以信赖的员工，也知道对方能把事情办妥。不过别忘了员工除了可靠之外，也有其他的……
想请主管给你新任务吗？可别直接走进主管的办公室就这么开口。去找老板之前，先做好以下的准备工作： ……
要让团队里人人都支持变革，有时比执行变革还要难。万一你的小组成员反对改变，可以试试以下方法： ……
「谈」薪水的过程，未必是件愉快的事。你一方面想争取到适合自己的价码，但又不希望未来的老板打退堂鼓，怎……
消费者对你的价值，不只是「金主」这么简单。无论消费者是否愿意多买些你的东西，都可以成为你公司的一大助……
实际执行变革的时候，若能及时让大家明白短时间内的具体成效，将是让大家坚持下去的有力强心针。不过这种成……
无论团队规模大小与否、成员每天见面或远距沟通与否──要组一个团队，都不是件易事。但如果你留心以下三件……
做简报时，你必须让听众跟着你的逻辑走。你若能组织好简报，听众自然能跟得上、抓到你的重点。不过如果你是……
我们的顶头上司，常可能是每个小细节都爱管的「微观管理者」（micromanager）。碰到这种主管，……
要管理一个跨国团队，需要一些特别的考量，让团队里的每个人无论来自哪种文化、背景，都能有所贡献： ……
创新需要的是不同的思考。如果你觉得很难展开某件工作，或是项目遇到瓶颈，你可以尝试采用不同的架构来思考……
假如你想让组织的创新文化快速转型，就请员工少花时间开发好点子，多花点时间测试自己的假设。商业假设是一……
假设你有个很棒的构想，但你的主管大概不会接受，这时该怎么办？建议你别急着要他同意，至少不要一开始就这……
公司为了激励业务团队（尤其是明星业务员），总是各出奇招。不过，许多奖励制度的效果正好适得其反。你该怎……
