现代经理人有一大堆会要开，但恐怕会因为太忙而不见得有时间思考每个会议要达成的目的。但如果你没有准备好……
做简报的时候，一紧张就很难讲得简单扼要。但听众要的是你的结论，你必须言之有物，不能只讲一堆空话，因此……
大型组织里的项目管理小组，很容易被层层官僚体系绊住，光是等批准、取得资源，就会耗去很多时间。要克服这……
办公室政治之所以让我们不舒服，原因之一是状况复杂、难以解读，又不可能掌控。一样米养百样人，人人各有自……
资讯爆炸的时代，想传播讯息引人注意虽然更难，却也是一大关键。你可以用以下几种方式引人注意： ……
二十年之内，婴儿潮世代的工作就会由新一代接手，你将和他人一同竞争这些沙场老将交出来的棒子。帮自己找一……
有时我们提不起劲来做「苦差事」（例如早起上健身房，或是写重要的简报），却又责备自己欠缺完成这件苦差事……
在纽约市搭一趟电梯平均要花118秒，这表示，如果你想利用电梯时间提案、说明自己的新构想，只有不到两分……
求职面谈因未知变数多，应试者常会很紧张，担心主考官不知是怎样的人？会问怎样的问题？不知该穿什么才恰当……
简报的时候，大多数听众对图像的反应，往往比只听人讲话的反应更好。不过放入视觉元素，未必能增加简报的效……
要成为升迁的第一人选，绝非一蹴可几。你不仅要持续表现优异，还要展现你的能力足以胜任那个悬缺的职位。以……
谈到如何规划职业生涯，大家都说应该追求自己充满热情想做的事。不过，如果你选择致力于解决大问题，或许会……
工作上难免会碰到有人出口伤了你，无论是出自敌人，或只是同事一番好意。万一发生这种事，请记得： ……
规划战略时，若是目标不清楚、参与的人太多、时间又太赶，往往会导致失败。万一你的公司面对不确定的情势，……
同时做很多件事，或许可以让你尽快完成待办的工作，但你出错和漏看重要讯息的机率也可能相对提高，而且更不……
要推动项目持续前进，有效率的会议必不可少。你可以比照下列三种原则主持会议： ……
绩效考核的时候，谁都不喜欢听主管说自己表现差，但我们永远都有改进的机会。虽然听主管讲话不好受，但下列……
尽力满足（甚至超越）顾客需求，几乎成了业界的金科玉律。然而一味讨好顾客，很可能只是害你劳民伤财。其实……
我们总是觉得有一大堆事情要做，又因为做不完而觉得烦闷。其实我们的时间本来就不够，无法完成所有的事。你……
和讨厌的同事一起工作，不但让你无法专心做事，也实在很累。如果同事惹你不快，可以试试以下三种方法： ……
参加社交活动、多认识人，是发展公司业务的关键。但如果你很内向，就是不愿意和许多人在一起、与陌生人交谈……
利用搭电梯的短短两分钟向人提案，不是新创公司的专利，其实在求职面谈、交际活动、简报等这类需要迅速说明……
