领导力

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领导资产 (leadership asset)

这可以预测经理人成长的程度和速度。重要的资产有四种：高潜力人才有真知灼见，可以理解多种信息，发现一些……

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非线性发展

只改善一项弱点是简单的，只要通过「线性发展」（linear development），也就是通过学习……

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要达成目标，先制作一部心智电影

华伦．班尼斯（Warren Bennis）是全世界研究领导力最受尊敬的权威之一，他曾说：「领导力是把……

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走出高级管理者的象牙塔

许多大型组织的高级管理者，身边总环绕着一群助理、部门管理者、顾问等等。这群人员的功用固然是为了让领导……

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高级管理者必备的七大技能

今日企业最重视的高级管理者能力为何？在过去的十年，这些技巧有什么转变？而在接下来的十年，可能会有什么……

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接受批评才能迈向成功

在公司里赢得赞赏与忠告，感觉固然很棒，却未必代表你能就此步步高升。反之，你要有接受残酷事实的度量，公……

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Tags-自我管理

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哪些女性容易晋升到领导职位？

阿维娃．维滕贝─考克斯（Avivah Wittenberg-Cox）最近在某个网站上写道，处理性别多……

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将你的下一个干扰转变成机遇

现代生活，尤其是工作生活（work life），已经变得越来越忙碌。无穷尽的会议、电子邮件、短信、待……

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Tags-自我管理

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转型领导人 (transformational leader)

每家公司都需要「转型领导人」，他们能领导变革、提高获利能力、扩大市场占有率，并改变行业的游戏规则。不……

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领导力提升的五分钟练习

一个新工作团队刚成形时，大家对「谁够资格来领导团队」，往往很快就有自己的评价。你进入新团队时的态度，……

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少插手才是好主管

管理就像发薪部门、业务部门一样，逐渐成为一种功能，目的是让公司内技术与创意两方面的杰出人才工作更顺利……

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接手新团队的考验

当团队已组成一段时间，要当它的新任领导人或许会是挑战；如果前任领导人能力不足，这挑战就格外艰巨。不过……

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CEO们：掌控危机，否则危机就会掌控你

对通用汽车（GM）不利的报导接踵而来。根据《纽约时报》本周的报导，通用汽车欺骗受害者家属，未向他们吐……

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Tags-危机管理

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新任领导人的第一优先要务

有太多刚上任的领导人深信，自己不必听他人意见或指导，就知道所有问题的答案。但关于整顿公司的最佳见解，……

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传达印象 (impute)

乔布斯早期的导师麦克．马库拉（Mike Markkula），在1979年写了一份备忘录给他，敦促他恪……

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管理者“管太多”的迹象

没人喜欢被管太多的感觉，这会令人感到挫折、泄气、没干劲。然而，似乎有些管理者就是忍不住事无巨细地管理……

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领袖魅力 (Charisma)

领袖魅力 (Charisma)可传达充满理想、振奋人心的明确信息，以抓住听众的心，并激励他们。根植于……

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科学怪人领导人

只会模仿别人、却失去本色的领导人。在个别领导人手上，概念会衍生某种做法，一连串的行为及一套技能。概念……

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成功的战略简报

数十年来，我看到CEO和其他高级管理者，试着向一小群资深经理人，或更大群员工解释公司战略，这种解说通……

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「我」与「我们」的差异

领导人如何向公众传递信息，对其事业有举足轻重的影响──只要领导人记得真正的听众是谁。 ……

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如何成为参与型领导人

「我们怎么可能在达到五年内最高获利的同时，员工参与度（employee engagement）却不足……

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Tags-员工激励|自我管理

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追问的技巧

无论你现在正想雇佣某人、决定是否相信某人或考虑与某人建立业务关系，你对人的判断能力越强，结果越好。可……

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