领导力

3月122015

会阻碍你展现同情心的三个疑虑

作为一名领导者，你需要经常性的在职场上展露你的同情心，以获得下属、乃至整个工作场合对你的认可。然而以……

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3月112015

老板也需要别人的意见

在组织里的层级愈高，愈不容易听到别人对你的构想、表现或策略有何建设性的意见。但就算你是主管，还是需要……

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3月112015

将社交因素融入到领导力中

一般愈来愈期望领导人活跃于社交媒体，但许多领导人仍然将社交媒体视为传播管道，而非连结方式。要成为真正……

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3月102015

领导者要学会接受不确定性

通常情况下，企业的领导者给我们的印象总是与他们的果断、甚至带有一点自负的自信有关。领导人也常常通过展……

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3月52015

六项实务让你更好地管理远程团队

定期实地探望 实地探望需要多久一次，并没有精准地规范。但可以肯定的是你一定要亲自去探望你的远程工作者……

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Tags-员工管理|团队管理

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3月42015

领导者如何改善自我认知能力

自我认知能力是身为一名领导者的必备技能，也是不断推升自我发展的基石。那么，作为个体的领导人该如何提高……

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Tags-自我管理

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2月132015

别当坏主管

坏主管各色各样，最糟的莫过于行为卑劣，像是公开痛斥属下或抢他人的功劳之类。不过以下这些比较不明显的行……

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2月92015

检视你的接班人培育计划

尽管很多企业都懂得，领导人开发及培养计划是企业整个人力资源体系乃至企业战略发展中的重要环节，但事实上……

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2月52015

小心你的老好人上级

李静（化名）供职于中关村的一家互联网公司，担任信息部门的经理职位，他的上级是公司的营销总监。在李静看……

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Tags-职业生涯|自我管理

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2月52015

在运动中培养下一代的领导力

奥本海默基金会的研究发现，虽然有16％的女性说自己是运动型的，但在年收入超过七万五千美元的女性当中，……

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2月42015

提高参与度从领导人开始

培养信念，相信全公司参与投入的力量，是很重要的事。第一步是使参与投入的领导人成为公司文化的一部分。要……

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Tags-员工管理

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2月42015

有效的追随：自上而下的领导

最近，某个职业协会的12名成员召开了一次会议，准备选举一位新总裁。每位成员都向前总裁施加压力迫使其辞……

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1月232015

学习领袖魅力

能够鼓舞人心的领导人具有领袖魅力。人们想要听听他们的说法，做他们建议的事。但是你能够学会鼓舞人心吗？……

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1月232015

你必须自行做的三种决定

CEO面临无数的决定。最优秀的主管了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定他们可以委任别人。涉及战略和竞……

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1月202015

贵公司高层主管能处理大数据吗？

三十年来，大部分公司增加了新的长字辈高层职位，以因应不断变迁的商业环境。财务长（CFO）在1980年……

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Tags-企业管理|大数据

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1月192015

工作过度造成领导困难

2007年斯蒂夫‧乔布斯推出了第一代iPhone，推特在SXSW问世，就在iPhone诞生同一天，高……

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Tags-时间管理

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1月142015

否认心态的危险后果

伟大的领导人在谈论事情时，就事论事。换句话说，他们专注在事实上，无论事实有多么令人痛苦或不舒服，然后……

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1月102015

肯尼迪总统如何改变了我们大家的决策

1962年10月18日深夜，美国司法部长罗伯．肯尼迪（Robert Kennedy）挤进他的座车。和……

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Tags-决策

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1月42015

通用汽车和它的新任CEO──玛丽．芭拉

这是正式的消息。女孩喜欢车。而汽车公司也知道要怎么让女性来驾驭。 对世界各地的爱车人来说，通用汽车（……

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1月12015

让领导者能更能同理倾听的三种方法

日覆一日的研究证实，倾听在领导效率中扮演关键角色。既然如此，为什么擅长它的领导人这么少？ 最常见的情……

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Tags-沟通

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1月12015

强化你的战略思考

是否曾有人说，你必须要更有战略性？不论是通过360度全方位绩效评估的反馈意见，还是在你争取晋升失败之……

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Tags-战略|自我管理

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1月12015

调适型领导力 (Adaptive Leadership)

为了迎战瞬息万变、难以预料的敌人，军方领导人需要新的工具和技术，因此军方培训军官的重点，在于建立随时……

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