领导力

5月22015

CEO需要具备什么能力？

在“CEO应具备什么素质”一文中，我们从性格差异、背景与人口学及能力与行动三个方面详细阐述了CEO能……

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5月22015

中层管理者的三A领导模式

三A领导模式在当今的企业管理界越来越盛行，从IBM、苹果、利丰（Li&Fung），到硅谷所在……

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Tags-变革管理|管理学

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4月302015

做个真性情的领导者

我们常听到别人讲：「领导者应当保持真性情」。事实也的确如此，毕竟潜意识里大家都喜欢跟有血有肉、不喜好……

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4月302015

透过浮夸的成功学看企业家修养

成功，是通往更大成功的阶梯，还是引发衰败的火种？不同的领导者有不同的处理方式。 ……

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Tags-企业家|成功学

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4月202015

领导人，请不要展现这三种行为

如果你想要授权给员工、促成员工投入或是激励他们，不要只把焦点放在增加你的正向行为上，也要注意你该避免……

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Tags-管理学

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4月192015

练习你的领导力

领导力不是天生而来，而是靠后天的学习。在你成为真正的领导人之前，你必须多加练习，就从你现在要面对的决……

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Tags-决策

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4月172015

成功说服他人的5个要诀

不要总想着退让 说服时，如果你总是想着退让以维系与对方的关系而在价格或实质上做出让步，那么就算你认为……

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Tags-管理学|说服

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4月122015

趋利与避害——如何成为出色的谈判者？

在今天的商业世界中，管理者和经理人所应具备的谈判能力这项议题从未显得如此重要。无论是组织要求还是个人……

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Tags-沟通|谈判

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4月82015

展现领导人的信念

领袖魅力并非天生而来。虽说你再怎么拚命练习，也不能化身为邱吉尔或金恩博士，但只要你改变沟通的方式，仍……

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4月42015

在沟通时善用你的同情心

在职场上展露你的同情心是一件很有意义的事，会拉近你与下属及同事的关系。在与他人沟通时运用同情心，是不……

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Tags-沟通

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4月42015

学会「幕后领导」

优秀的团队无法因老板一声令下，就打造成功。真正的团队之所以能通力合作、表现优异，不是因为老板要求，而……

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4月22015

在不确定时如何做决策？

领导者在做重大决策时，经常会面临不确定的情况，他们也经常因此而面临一种两难的境地：一方面尝试接受这种……

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Tags-决策

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4月22015

选择适合你的领导方式

带一个团队的时候，你必须视每个成员的需要，采取相对应的领导方式。领导方式一般说来可分为四种：(1)命……

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3月292015

如何赢得团队信任

能否让别人信任你，大多取决于你的出发点。如何让你的团队相信你的真心？ ……

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Tags-团队管理

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3月292015

建立领导人的信誉

「信誉」是好的领导人应该具备的重要特质。假如你的团队不相信你能胜任，你就很难带得动他们。别以为大家都……

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3月272015

创新能力会随着年龄增长而增加

在不久前，我们曾在我们的网站发表过一篇文章：“CEO们会因为太老而失去创造力吗？”，根据我们后续的研……

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Tags-创新|自我管理

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3月212015

首席信息官的多样化职能

培养首席信息官的最有效方法，是制定一套办法，将信息科技人员轮调到业务部门，以及将业务人员轮调到信息科……

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Tags-企业管理

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3月192015

落实你的构想

你有很棒的构想，但想在公司里推行，就需要有人愿意付诸行动。你要怎么争取他人的支持？ ……

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3月162015

艾伦•穆拉利如何让福特的企业文化得以延续

德鲁克在其知名管理学书籍《管理的实践》一书中将“企业文化”看作是企业发展的根本，而事实也的确如此。试……

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Tags-企业文化

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3月162015

尝试不同的领导风格

要以领导人的身分成长，你必须投入项目和活动，与各类型员工互动，试用新的行事方法，并尝试各种领导风格。……

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3月152015

你知道怎么表达情绪吗？

很多管理学书籍都谆谆教导领导人，要懂得在合适的时候表露自己的情绪。但话虽如此，真正做起来却很难。尤其……

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3月142015

CEO需要什么样的管理教练？

时至今日，CEO接受教练指导，仍多多少少被污名化为「矫正错误」的做法，而不是强化原本就很好的表现，就……

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Tags-管理教练

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