不服都不行——“虐待”型老板反而更易带出好绩效
谁让你们个个都是小受！
管理创新，如何提升领导者的思维力
毛爷爷说，要“敢想、敢说、敢做”！
管你是不是什么CEO，跟你不熟就是不NIAO你
空降的CEO需要什么功力呢？
领导者和追随者是啥关系？
先有鸡后有蛋：）
别人为什么要接受你的管理和领导？
别人为什么追随你？
授权管理的四个条件
想授权出成效，得这么做才行。
授权时，你会分配工作吗？
授权时要注意什么？
领导者执行不力及不执行的原因
领导者执行力的学问。
魅力型领导都有哪些特征？
你是魅力型领导者吗？
领导者在做决策时应考虑的5个问题
领导力的核心是做出有效的决策，这也是领导者的职责所在。
良好的判断力是领导者决策的基础
想要做出好决策，先要有准确的判断力。
四种类型的领导沟通者，你是哪一种？
不同的领导者有不同的沟通风格。
管理者的领袖人物魅力是否必要？
所谓的“领袖魅力”重要吗？
什么才是真正的领导者？
你有资格做领导吗？
领导者在授权时应把握好的6条原则
这些授权方法你都知道吗？
卓越领导力——人们愿意追随什么样的领导？
什么样的领导惹人爱？
从管理者到CEO，你还差哪些？
不想成为CEO的管理者不是好会计。
从基层管理者到CXO：角色不同，思维方式亦不同
不同级别的人，不同的思维与对话方式。
领导力提升的四个阶段
领导力发展的四个阶段。
领导者科学决策的十项原则
决策要讲科学。
领导者影响力的来源：权威和个人魅力
左手是职权，右手是个人魅力。
高层主管如何做好时间管理？答案：要果断！
时间管理，果断先行。