领导者如何发挥影响力？
通过影响达成工作。
领导者激励的有效工具：沟通
身为领导者要懂得如何激励，同时也要能通过组织目标的完成来激励追随者。
有效领导力案例：北极星营销公司
三个好汉一台戏。
CEO要怎么做，员工才追随？
企业CEO应该起到带头作用，像一个发动机一样，带领企业员工稳步向前。
领导人激励员工无须魅力非凡
只要你会做决策。
CEO的管理能力决定了企业未来的发展
CEO才是企业的真正动力。
管理案例：并购中的领导力缺失
空降而来的无能领导。
非营利组织领导的特点
相较于其他形式组织，非营利机构的领导具有一些独一无二的特点。
激励型领导力量的来源
用指挥家本杰明·赞德的话说，就是： “做到‘根本不可能’!”
做一名合格CEO的前提：掌握正常的领导理论
企业管理是一项非常繁琐的工作。
企业发展的各个阶段需要不同的领导风格
企业的发展也许看似轻而易举，要想持续却困难重重。
受人欢迎与受人尊重，对于领导者而言，哪个更好？
追求人气可以让你在短时间内感到轻松，最后会让你一事无成。
危机领导力：超越交易性关系
危机领导者和被领导者的主要关注点都是保护生命，成功地完成任务。
领导者的价值观：带领员工到达未到达之处
你想在生活中拥有什么价值观？你在工作中又是怎样体现这些价值观的呢？
领导者如何正确对待权力
优秀的领导者就像乐队指挥，想要奏出优美的乐章，在指挥与协调之下，必须让每位音乐家有机会演奏他们擅长的乐器。
领导力的三种含义
权力、责任和服务。
CEO：请爱护你的员工
可怜三爷睡梦中被人割去首级。
CEO重塑思维、发现自我的旅程
实际上，这种发现过程就成为了一个CEO发现自我的旅程。
全球领导力研究：跨文化和企业管理
全球领导力和企业行为效力研究(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，GLOBE)项目反映出另一种测量文化差异的方式。
CEO如何为企业指引方向
为了企业的整体发展，CEO应该强调集体的力量，并建立一种适合企业发展的、积极的团队文化。
如何赢得下属的忠心？
怎样与你的下属产生共鸣？
除业绩外，领导者的重要任务：管理行为
称职的管理者懂得如何通过正确的行为创造业绩。