CEO如何赢得团队的追随？
CEO要以身作则，作好企业的表率。
冲突管理：方法与策略
当两个对立团体的利益或目标不可协调时就会产生冲突。
艾森豪威尔的领导力
艾森豪威尔无疑是本世纪最伟大的将军之一。
凭什么你认为自己是个当领导的料？
还是有个做HR的BF好。
员工愿意追随有号召力的CEO
CEO的号召力和感染力，既不是自封的也不是别人给的。
什么是有效的领导力沟通？
能够有效沟通是普通人成为领导者的关键。
领导力提升：有效领导的一般人格特质
欢迎对号入座。
寻找你的领导型员工
找到他们，然后善待他们。
领导艺术：管理你的拥护者
领导者通过其拥护者达成工作。
领导力的模式和类型
下图1是一个2×2的矩阵，说明了领导者在关注业绩和关注人之间的关系。
企业未来的领导者
企业未来的领导者是已经在这些企业中工作的人。
领导和管理的区别
通常，经理与任务相关，而领导却与人相关。
缺乏信仰的CEO不是好领导
要想做好企业，精神信仰是基础。
领导者惩罚下属的迷思
小惩罚，大学问。
如何面对无能的领导？
想着为他增加价值。
领导力提升：在当前层级上做好你的管理工作
大佬谈领导力提升。
管理案例：领导继任计划该保密吗？
如果你是明，你会怎么做呢？
CEO如何实现变革管理和领导力的循环？
企业要想适应变化的市场，获得不断发展，就需要时刻准备进行变革，并延续优秀的领导力。
领导过程的三个关键任务
领导行为中包括三个关键任务。
什么是领导力？
领导力是对他人有益的，愿景导向的影响力，通过领导者的示范、信念和性格得以实现。
好上司要会培养下属
能够让员工学到很多东西，才是成功的领导。
CEO的第一要务：帮助员工从工作中寻找意义
你的员工够投入吗？