通过授权促进员工的发展和成长
授权允许其他个人或小组完成一个项目或任务，并因其完成而受到激励和奖励。
领导力架构：影响领导效果的主要变量
出于对领导的兴趣，人们从实践和研究中已经形成了许多关于领导的不同的理论和解释。
聪明的上司要做好的7件事
上司的思维要有“战略性”，展现从我做起的模范作用，或者散发出“跟着我来”的人格魅力，这样的上司虽然很好，但却缺乏内涵。上司的作用是引导员工获得成就。
领导力提升：激励、满意度和绩效
追随者为何加入某些团队，而非其他团队？
CEO精神就是探索与创新的精神
为创新而甘愿冒风险是CEO精神的体现，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。
卓越的CEO是企业中最高级的推销员
作为“大众CEO”的企业家，肯定是一个具有远大理想的人。
HR的多元化领导力
目前，劳动力的多元化已经成为一个全球化的话题——全球化的工作场所话题和市场话题。
CEO是企业的精神领袖
CEO是企业运营方向的控制者，也是企业的精神领袖。
真正的领导力要从聆听员工的声音开始
所谓耳聪，也就是倾听的意思。
身为“小鲜肉”，如何领导“老树皮”？
二、三十岁就创立、打造了自己公司的领导人名单落落长，又充满传奇色彩。
CEO进化的基础：事务主义者
企业CEO也是从企业的基层一步一步走过来的，一般的管理者在向企业CEO台阶前进的过程中，需要不断地突破自我。
CEO领导力的关键：指挥
我们在日常生活中随口而出的“领导”二字，实际上就是一个管理者或者一个基层的执行者，这和企业CEO有很大的不同。在日常生活中，我们尊称别人为领导，实际上这样的“领导”往往只是拥有权力和局面的控制者。
CEO之于企业愿景：贩卖希望
企业愿景究竟是什么？愿景就是人们清醒时候的梦想。
内部领导力开发：培育领导关系
在日常活动和交往中，温和改革派传授重要经验并鼓励变革，这时候他们在组织内部所采用的领导方式比传统方式更加隐蔽，但却同样重要。
领导人的表演秀：走上讲台去演讲
现实生活中的领导者很多时候远不是像漫画中喜欢描绘的那个样子——站在超大型集会的前台，唇舌鼓弄之间就让一大群人进入激情勃发的亢奋状态。
用艺术激发领导者的想象力
艺术能让领导人跳出繁忙的每日忙碌扰嚷。
互联网时代，CEO不能不会讲故事
早在2000多年前，古希腊的哲人柏拉图就说了这样的一句话：“谁讲故事，谁就能统治世界。”
领导培育与变革管理应当被视为一体
许多企业常常将领导培育与变革管理当作是最优先的项目，但大多数企业还是两者都远远无法达成目标。
正念领导力的绝佳典范：Google、通用以及更多
你最近一次静静坐在办公桌旁，除了思考，什么也不做，是什么时候？
领导者授权的基础：信任
有些管理者总是很难接受这样一个事实：你无法独自做到所有事情，尤其是那些从无到有地一手建立起了自己的公司的企业家。
对于领导人而言，战略和执行真的不能两全吗？
这五项领导做法可以派上用场。
领导者如何运用权力和影响力？
历史上，对领导者的最早描述就是他们对权力的运用。