领导力

5月112024

领导力的成败取决于“动机”！

在组织中，领导力被认为是塑造团队文化、推动业绩增长以及实现组织愿景的核心要素之一。然而，领导力的成功……

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6月122023

CEO授权的艺术

作为一家公司的最高决策者，首席执行官（CEO）的职责不仅仅是直接指挥和控制组织的运营，还需要掌握授权……

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Tags-授权|授权管理

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3月82020

《道德经》中的领导哲学

老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。” 这句话的意思是：最……

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1月92020

三个方法戒断事必躬亲的习惯

没有人一开始就想成为坏主管，但担任主管的角色，却有可能把某些最有才华的领导人，变成事必躬亲的微观管理……

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1月72020

面对公司成长，你的领导方式适时作出改变了吗？

转变偏离最初的产品设计或商业模式，已经成为新创公司教战手册中的必备手法。但即使新创公司的领导人转变了……

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10月32019

学习原本就会让人不自在

我们的工作坊领导人要求我们照做的流程很简单。我们按照她的指示分成一些小组，轮流担任“领导人”，而让组……

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7月162019

对于领导者而言犯错不可怕，重要的是如何面对错误

墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。 前不久比尔·盖茨在一……

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7月142019

决策的关键：如何成为优秀的决策者？

我身为统计学家，很欣赏应用统计学先驱威廉．爱德华兹．戴明（W. Edwards Deming）说的话……

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Tags-决策

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1月222019

领导力考验：揭开领导力提升的神秘面纱

自制是领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂……

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2月242018

领导者如何有效建设团队？

合作对于团队的成功必不可少。迈克尔·乔丹(Michael Jordan)是一位为团队作出了杰出贡献的……

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Tags-团队管理

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2月212018

人格类型与领导力

人格特质与人格类型的差异 特质不是说明人格的唯一方式。描述人们日常行为模式差异的另一种方法，是类型(……

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Tags-领导风格

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2月142018

管理者要以身作则

正如品牌专家所言，只有让客户对产品产生感情，你才可能与客户建立永久的关系。当然，最关键的一点是你给客……

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2月122018

人格的大五模型/OCEAN模型

概述 尽管领导特质为描述不同的、跨情境的行为模式提供了一种有用的方法，但其中的一个潜在问题是，在描述……

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Tags-领导风格

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2月122018

人格特质与领导力的关系

尽管人格(personality) 一词被广泛使用，这一词汇实际上相当含混不清，并且至少有两种完全不……

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Tags-领导风格

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2月112018

领导者如何创建和维护组织的伦理气氛

为了创建组织中的伦理气氛，领导者需要采取以下几项领导行动。 正式伦理政策和程序。有时人们会说，“你……

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2月112018

以身作则的领导：善、恶、丑

关于好领导，最广为引用的一项原则，就是“以身作则的领导”。但提供伦理型领导的示范，成为伦理上的行为楷……

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2月112018

打造欢欣鼓舞的工作环境，领导者需要更多使用正面强化刺激

多数机构中的工作都不会令员工感到兴奋，但是想象一下：如果员工都认为自己的工作意义非凡并能精神抖擞地投……

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9月232016

如何识别你身边的高潜力员工？

如何辨别身边的人是不是一个有十足潜力的人？这一问题与其答案同样重要。如果你是雇主或经理，你会想知道该……

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Tags-员工管理

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9月192016

面临艰难决策？这些建议能帮到你

你在工作与生活中承担的责任愈多，就愈常碰到灰色地带的问题。有时候，你自己或和别人一起做了很多努力，以……

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Tags-决策

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9月152016

领导者的优势责任感：让责任感成为一种生活方式

如果我和真正有责任感的人在一起，我的第一个念头就是：多么令人惊奇！我的第二个念头是：好极了！ 对于多……

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Tags-领导艺术

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9月142016

为什么你在下属的眼里不受信赖，领导者的威信从何而来？

最近，企业界风波不断，丑闻频出。公众眼中的“英雄式领导”已经走下神坛。什么才是真正的领导人？人们的观……

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Tags-领导艺术

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9月92016

管理者如何提高学习敏捷性？

学习敏捷性需要对新经验、新人员和新资讯保持开放态度。过去我在学术会议中遇到的两名资深管理学教授，刚好……

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Tags-自我管理

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