身为领导要勇于承担责任。
人红是非多,公司也一样。
招聘是个坑,企业须万分小心。
初创公司人才管理面面观。
知识型员工的股权怎么搞?
多样性可以大大促进企业创新能力。
即便是不喜欢,也要找到双方可以合作的方式!
HR三支柱包括人力资源专家中心(COE)、人力资源共享平台部(SSC)以及人力资源业务伙伴(HRBP)。
创意人才要这样管。
工作场所的多样性决定员工生产力。
管好“超人”,他们会给你回报!
任何变革管理都会遭遇阻力,就看当事人怎么处理了。
高管们请擦亮眼,别被“好”消息蒙蔽!
招聘民企业高管说难也不难!
是什么在激发员工的创新精神及责任感?
早就告诉过你了,奖金是个填不完的坑!
咳咳,企业管理书籍也不是万能的。
是的,你没看错,绩效低的员工可能对工作较投入,但他们的努力却不见得产生成效。
200年来,科技改变了什么?
年轻员工并非你所想的那么“低能”。
招聘管理对于中层领导者而言应当是日常工作中的“重头戏”,因为只有招聘到合适的员工才能赢得团队的良好发展。
真是绩效管理的错吗?