人力资源部如何缓解员工与上级的关系？
人力资源部总会遇到这样的事儿。
人才决策的4种基础
人力资源管理需要更加专业化。
有效的人才测评与选拔技术具有什么特点
信度高、效度离、成本–效率低、在法律上站得住脚。
CEO继任计划：选择下一代领导人
识别有潜质的CEO是一项非常艰难的任务，因为这个职位需要许多不同的能力。
高成就动机的员工更易受到激励
高成就动机更可带来自我激励。
目标管理应用：平衡计分卡
平衡计分卡实践。
员工忠诚不是忠于领导者本人
忠诚并不是忠于领导者本人，而是忠于领导者的理念和价值观。
绩效管理与员工特征
营造非正式学习的绩效管理环境。
绩效管理的3个层次
很有立体感的3个层次。
营造互助的工作环境
营造互助氛围的4种方法。
IBM公司内部人才管理及培育模式的衰落
一切都已成为历史，不过有些东西还是值得借鉴。
让你的员工负责
你允许人们负的责任越大，他们的表现就会越出色。
让工作时间更富弹性——百思买的ROWE计划
这也是提升员工保留率的一大法宝，毕竟谁不喜欢弹性工时？
人力资源任用决策的7条原则
每个成功企业的秘密在于既没有“万能天才”也没有“毫无突出点的人”。
CEO和高管继任，内部OR空降？
二者没有严格的优劣之分。
战略人力资源管理的三种视角：普适、权变及解构观
三种战略人力资源观。
微软的人才管理实践
微软人才管理的SMSG。
工作分析的方法
最后还是要综合运用比较好。
人力资源战略决策的基础：企业战略
作为人力资源从业者，你没有理由不了解企业战略！
继任计划是董事会不容忽视的重要职责
公司的稳定发展不可忽视继任计划。
员工流失的代价有多高？
不算不知道，一算吓一跳。
麦克利兰的激励理论——成就、权力和归属需求
你在其中可能找到自己的影子？