机会还是很多的。
人力资源管理的战略方法将战略的概念运用到管理一个公司的人力资源方面。
在我的公司,我们尽其所能的抢夺具有这6种素质的员工。
现在外部招聘很盛行,所以花点时间更加仔细地思考一下它与生俱来的局限性是非常值得的。
作为招聘主管的杰夫·丹尼尔相信,花出去的每一分钱都是值得的。
记住最好的继任是以干脆的中断为结束的,换句话说,一旦公司有了新的领导人,老领导就应该彻底放权。
噢,十一假期马上飞了。
很多与工作无关的因素会影响面试结果。
表达你重视员工以及他们所做的努力非常关键。没能有效地做到这一点,就会使员工被忽视。
绩效评估开展不当,会令所有参与者失望。
强制分布法日渐普及导致了一连串的法律诉讼。
一个人,特别是工作在一个“学习型组织”中的人,是不断增值的资产。
结构化面试和非结构化面试的根本区别在于面试题是否具有工作相关性、评分标准是否经过了标准化。
家庭成员不应在一起工作。
很难想象,没有工作分析作为基础,如何开展其他人事工作?
标准化、结构化、与工作相关、以事实为依据和经过专门培训的评价者。
外部人士具备大力推动变革的技能和能力,而又没有常常让内部人士举步维艰的历史包袱。
优秀也要有个“度”。
作为一个正在发展中的小企业经营者或管理者,你根本承担不起一边发展一边修改公司规则的代价!
公平对待你的员工吧!
金钱不一定使人幸福,但肯定让人觉得可以减轻贫穷。
明白了原理才能更好激励。