监督员工绩效的9个方法
监督是指收集组织单元的运作信息，包括工作进展、单个下属的绩效、生产或服务的质量、项目成功与否的信息。
绩效管理最佳实践案例：管理人员和一线工人
本文给出了两个非正式学习嵌入绩效管理体系的最佳实践案例。
工作设计时需要重点考虑的两个问题
其中需要重点讨论的两个问题是：(1)何时及如何制定工作时间计划；(2)员工的工作地点。
下一代的HR管理者
每一代管理者都伴随着一类组织的建立和发展。
胜任力模型的概念及应用
能力分析更关注于一个工作角色所要求的行为及能力。
人力资源管理的发展过程及其重要性
原来人力资源的职能是从“福利秘书”开始的。
历史上的人才管理
过去，公司如何为经营需求输送管理人才？当时的那些措施又是如何随着时间的推移而发生变化的呢？
TDI式员工培训正日渐流行
与技术和人有关的因素可能会限制技术传达指令式培训方式(TDI)的发展。
员工特征是如何影响非正式学习的
元认知、目标导向、自我效能三者之间存在重要的相互作用。
员工绩效评估常用方法汇总
包括行为导向和结果导向两个大类别。
学习型组织需要非正式的学习环境
如果组织希望实现彼得•圣吉的展望，成为一个学习型组织，那么就需要创造一个促进非正式学习的环境。
老板在招人时需要谨记的五点
缺人才的背后是缺机制。
一家医疗公司的战略人力资源管理案例
看看他们怎么将HR与战略相结合。
让评估更有效的四种面试方法
这些都是结构化面试的基础。
人力资源经理如何参与战略？
当提到人力资源经理如何参与到战略制定工作中时，CEO们往往言行不一。
完善人才管理措施的关键是预测
预测有难度。
招聘的艺术
各路招聘奇招。
人才管理如何落地？
太多的公司光说不练！
人力资源与企业战略的三个层面
企业战略将各类决策综合成一个整体，并将决策引向特定目标。战略问题发生在公司的各个层面上。
CEO绩效考核指标范例
很实用哦。
用变化的眼光看待胜任力和素质模型
企业经常用到的简单的素质模型过分简化了复杂的人力资源和组织挑战，这可能影响到关键人才长期的潜能增长。
帮助员工走向多方向的职业道路
垂直型职业道路早已走向了死亡！