激励员工不要用现金
好像是这么回事儿。
行动学习：来自联合包裹公司的案例
通过行动学习训练Y世代员工。
员工的组织承诺和旷工行为的控制
惩罚方法是用得最普遍的方法，绝大部分经理都采用政策和惩罚行为。
员工和组织间是什么关系？
在美国的公司中只有大约一半的员工对他们的工作感到满意。
新员工的入职引导应该怎么做？
入职引导是员工培训的第一步。
正在发生变化的心理契约研究
大量的学者已经在关注雇主和员工之间心理契约的变化。
员工激励：影响员工绩效的因素有哪些？
有许多因素会影响员工的个人绩效——他们的能力、努力程度和组织对他们的支持程度。
人力资源管理应重视创造多样化的公司环境
重视多样化是给公司创造一种环境：尊重和支持没有传统背景的雇员，从而使他们能够尽其所能。
工作设计——让工作更具意义
工作设计也是提高工作效率的有效方式之一。
战略人力资源管理的5个维度
所有人力资源管理标准模型都强调组织设计的重要性。
雇用品牌——员工就业的选择
如今，吸引和留住有能力的员工越来越困难，企业意识到潜在和当前的员工对组织的评价是至关重要的。
解雇员工和减小组织规模孰优孰劣
各出其招。
通过提问更好地激励新员工
首先，不要破坏它。
为企业CEO培养接班人
无论任何人，包括天才，要想掌握某种技能，就必须经过十年时间的磨练。
对人力资源进行绩效考核的常用指标
看看哦。
人力资源信息系统HRIS的构建和使用
工欲善其事 必先利其器。
人力资源管理：员工的过剩和短缺
如果人力资源规划得不到切实执行，那么为制定规划所做的所有努力都将是徒劳的。
培训可以促进员工多样化吗？
培训是一个多重文化公司取得成功时所采取的关键性行动。
人力资源规划如何预测人才的需求和供给
在收集了所有数据并做出预测后，组织就拥有了制定人力资源规划的必要信息。
人力资源规划：分析组织的工作和人员技能
对工作和现有人员技能进行分析评估是人力资源规划中一步重要的工作。
别让你的职业经理人“身在曹营心在汉”！
老板要端正态度。
人力资源管理的矛盾性
很多管理学者对人力资源管理模型的批判是针对人力资源管理模型内在的矛盾性。