员工激励要赏罚有度
领导者用赏罚方式激励人心时，一定要注意掌握赏罚的分寸与力度，同时还要注意执行的节奏与效率。
职业生涯管理中的三个关键问题
尽管企业和员工对职业生涯规划的目标和看法不一定一致，但双方可能都会遇到三个问题。
变惩罚为激励，员工才能心服口服
企业领导者在管理员工时常常会遇到这样的问题：到底是应该以奖励为主，还是以惩罚为主。
HR如何做好薪酬调查？
HR在建立一套薪酬体系时，一步重要的工作是调查其他公司类似工作的薪酬。
探索公司绩效导向的激励机制
总部设在马里兰州贝塞斯达的探索通信公司(Discovery Communications)，拥有“探索频道”、“动物世界”和其他31个电缆网络。
通过工作评估确定薪酬体系的方法
工资和薪水体系的形成必须有正确的工作描述和工作说明。
HR如何面试和评估不断跳槽的人？
经理人都不会想要雇用任职一年后就准备离开的人。但是你如何看出求职者是否会留任，特别是如果他过去常跳槽？
快乐的员工会带来快乐的顾客吗？
在服务市场有一个存在已久的观点，一个积极、快乐的员工能增加其顾客接受服务时感到快乐的可能性。
企业如何通过股份留人？
企业留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正从企业体制和机制层面上，把职业经理人拥有的知识和技能当做分配要素，在制度层面上，将职业经理人从利益共同体变为事业共同体，再变为命运共同体。
继任计划的程序和流程
为重要管理人员、经理和其他员工拟订继任计划，是人力资源开发中的一项重要工作。
通用电气的人才管理：独特的领导发展项目
多年来，通用电气被认为是世界上具有最佳管理才能的组织之一。
最低工资到底应该有多“低”？
最低工资最初在1938年确定为25美分／小时，2000年底增长到5.15美元／小时。
HR的多元化领导力
目前，劳动力的多元化已经成为一个全球化的话题——全球化的工作场所话题和市场话题。
衡量薪酬公平性的几个方面
大多数人在企业工作都是为了获取回报。
高科技类公司的薪酬体系：产权收益最大化
在新经济的繁荣下，高科技公司的薪酬体系使总体回报概念走向新的极端，并制造了许多百万富翁员工。
关注员工健康和安全同样会给企业带来回报
不同行业的雇主发现，致力于保障员工安全和健康，将会从多种渠道得到回报，如在员工保健方面花费更少的福利费用、减少工作事故、降低员工赔偿费用以及提高生产效率。
企业管理好机动人才要做好这6件事
虽然还需要时间，才能让目前的劳力结构走向机动人才，但许多企业机构已经开始增加使用这种「随时取用的专业」，以取得并掌握让公司表现良好、持续成长的能力。
变化中的员工福利
提到员工福利，大部分人会想到带薪假期、病假，或者健康保险。
领导者如何最大程度地实现员工激励？
企业领导者在专注于谋划战略、控制经营成本的时候，千万不要忘记，对那些一直以来努力工作的员工进行奖励。
完整的薪酬体系设计需要考虑到的问题
HR必须从战略角度来看待薪酬决定。
薪酬管理的本质
薪酬管理是影响人们怎样和为什么选择在某个组织而不是其他组织工作的一个重要因素。
HR的三条产品线
单靠改变HR功能结构并不能使HR足以成为战略伙伴。