小企业如何留住员工？
为何小型企业求才难和留才难？
HR：有所为，有所不为
在管理高层占有一席之地，是HR管理者长期以来梦寐以求的事情。
7个问题让你看清应聘者的情商
在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。
只有真诚地认可才能激励员工
员工激励需要你对TA所取得的成就及工作业绩表示认可，而认可的前提是你要足够的真诚。
影响全球人力资源管理的各种因素
在不同的文化、经济和法律体系下进行人力资源管理是一种挑战。
让末位淘汰式绩效考核真正发挥作用
末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。
招聘季来了，注意这四大雷区！
招聘季来了，面对无数的求职者，人力资源管理者要提升警惕，以下四个雷区千万注意!
绩效管理的四大误区
1、各部门支持力度不大或是有抵触行为。
人力资源规划的有力工具：继任规划
有效的人力资源规划的另一方面是继任规划。
全球化和人力资源管理
有很多的因素导致全球贸易在过去十年内增长了60％，以下我们将列出最突出的几个因素：
如何为部门制定绩效考核制度？
为一个部门制定一套绩效考核制度需要明确该部门在组织中的角色。
员工认可与激励：你需要更具体
用金钱来解决员工的问题是一种非常简单的方法，就好像高薪水能够提高生产率、引发创新观念或增加顾客量一样。
绩效管理为何失效？——绩效管理的5个关键战略决策点
世界著名跨国公司摩托罗托有这样一种管理理念：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。
绩效评估：强制排序法为什么这么不受员工待见？
在美国的公司中，从通用电气到惠普，所使用的强制排序系统(又称强制分布)一直是人们争论的焦点。
在面试时推销你的企业
不包括一定程度的企业自我推销的面试是非常罕见的。
美国工会现状
美国工会运动的模式与其他国家有不同之处。在美国，工会运动的重点在于：
人力资源规划四步走
第一步：分析目前人力资源现状
摩托罗拉的人力资源挑战：人才外流严重
在竞争激烈的手机市场上，各个企业的实力根据它们稳定不断地生产有竞争力的新产品的能力而上上下下，跌宕起伏。
企业从外部挑选人才的五项基本原则
公私部门的领导组织愈来愈仰赖外部的专业才能。
军校是如何激励学生的？
对军事院校中一年级新生而言，最困难的一件事，就是在寒假之后回到学校。
如何做好人才梯队建设？
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业经理人都面临的巨大挑战。
工会的本质
雇主常常不愿面对工会并与之打交道，因为工会会在许多方面约束管理层的活动和行为。