人才测评的四大应用领域
企业培训师吉宁博士认为其实我们的人力资源管理工作中，离不开人才测评，主要表现在以下四方面：
优秀的管理者应该像司库一样帮助员工制定职业规划
IBM的人力资源高级副总裁兰迪·麦克唐纳(Randy MacDonald)不同意企业对员工发展持放任态度。
HR要学会从战略的角度看待招聘问题
马库斯·白金汉( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常规》一书中写道：
薪酬管理常见的八个误区，你了解几个？
都了解你也当不了人力资源总监。
基于团队的可变薪酬管理
一群员工并不等同于一支“团队”，但它们都是可变薪酬的基础。
HR看一眼就要否定的9种人
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。
薪酬保密是如何损害你的公司的？
面对不公平的薪酬差异，「薪酬透明」已成了最新利器。
小企业的人才管理小心别被大企业给带坏了
很多人以为大企业特别是BAT巨头出来的人就一定是好的，能对企业有大帮助，但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。
绩效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行绩效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望绩效管理是灵丹妙药，包治百病。
管理者：让人力资本财产的增长成为你职责的核心部分
1977年4月18日，在一次电视直播中，美国时任总统吉米·卡特就能源危机发表了名为“一次不愉快的谈话”的演讲。
员工培训计划管理的几个关键点
员工培训计划制定是培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了培训绩效。
如何设计好针对销售人员的薪酬制度？
从事销售工作的员工的薪酬部分或全部取决于个人销售业绩，销售业绩好的员工收入就会较高。
公开表彰员工的神奇作用
如果默片中森林里的某棵树倒了，你会听到它发出的声音吗?
刘邦的人才管理智慧
中国有一句古话：普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。
如何避免销售佣金制助长不道德行为？
销售佣金制是补偿销售人员的一种常用方式，这对激励销售人员极为有效，尤其当销售业绩尺度完全或大部分根据销售额来决定时，更为有效。
员工激励的常见形式和方法
员工激励制度把员工个人的努力和报酬联系起来。
HR，员工离职的帐你算得清吗？
曾经有人力资源同仁调侃说，人力资源是“生于培训，死于招聘”，这话虽不完全科学，但想使招聘达到满意程度之难，可见一斑。
企业人才管理的十项建议
销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。
继任管理：企业如何制定继任计划？
对极具潜质的员工进行培训，给他们提供辅导。
十个步骤让你厘清人才梯队建设
人才梯队建设最终的目的是达成企业战略目标提供人才的保证，因此理清公司战略是基础。
如何利用可变薪酬实现员工激励？
可变薪酬是对个人、团队和组织工作业绩的补偿。
四种员工激励方式，哪种最管用？
来自美国的知名管理学家亚历山大·斯塔科维克和弗零德·卢桑斯比较了提高生产率的四种员工激励方式。