五个小故事点透团队管理的五个关键点
一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如……
全文员工福利及其种类
雇主提供的福利有些是为了促进人才的招聘和保留，有些是被要求的，有些则是为了强化公司的理念。
战略人力资源培训投资需要考虑到的五个问题
人力资源管理的实施者和管理者长期以来一直主张，人力资源应当从一种投资视角加以观察。
绩效考核的四大致命错误
绩效管理最起码应该包括以下几大环节：
不能光眼睁睁看着员工离职，身为HR你得找出原因
员工离职，是企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播。
苹果公司和GOOGLE的人才管理法：OKR
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。
从制度、文化、领导三个角度建设组织向心力
组织向心力是一个组织是否有超强高绩效，是否能够生存下去的重要保证。
绩效管理制度难落地？请先从内部找这5个问题
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。
一位美女CEO的挖人经
我有办法能够从国际大型企业撬走他们的高级职员，像彭博新闻社和普华永道 (PwC) 这些。
面试中如何反客为主、采取主动？
在面试时人们往往只关注自己给未来的雇主留下什么印象，其实他给你的印象对你也同样重要。
当两眼抓瞎的CEO遇到精通技术的CTO… …
所以说，基本的代码自己要懂啊。
企业如何建立雇主品牌？
企业培训师吉宁博士认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划，由高层到基层，由核心战略到执行落地，由内部建设到外部建设，必须形成一个有机整体。
绩效实施：这4大误区千万不能进
在企业的日常运行中，企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，老板往往最关心是否好用和管用。
HR如何给自己做职业规划？6大转型方向任性选！
总教别人任性自己也任性一回喽。
人力资源管理者的两项修炼：做正确的事、掌握正确做事的方法
做到两个正确，可以让我们抓住问题的实质，聚焦于重点，达到事半功倍的效果。
一个县政府是如何激励员工的？
激励制度并不限于私营企业，许多地方和国家政府部门也设立了激励制度，如私立学校、国家机构和县政府等。
团队激励的两种方式
团队激励机制可以采用多种方式调动团队成员的积极性。
你需要怎么做才能留住你的员工？
不少朋友都提到，手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。
做好这几个方面，企业文化想不落地都难！
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。