市场定位图能确保你的市场营销组合决策协调一致。可以认为。市场营销经理就像是乐队的指挥。所有的市场营销组合因素就像是乐器。一些因素可能有更明显的特征，但是如果要产生和谐的乐音，所有的因素都必须按相同的调性演奏。市场定位图就是营销者的乐谱。
不要进行和细分市场的顾客无关的市场定位。定位所带来的好处只能通过其满足顾客需要的程度来判断。·要记住，市场定位图是把你的产品和竞争对手的产品进行比较的有效途径。为了避免对抗性的竞争。你要聚焦于不同的细分市场，服务于特殊的顾客群，成为他们偏爱的供应商。
要填补营销计划差距，一个细分市场可能是不够的，或者说只依赖一个细分市场可能是不明智的。如果你的目标不止一个细分市场，就需要决定对每一个市场采取什么营销方法。你可以对许多个目标细分市场保持一致的做法，也可以选择多样化的活动，以满足各细分市场的需要。
针对各个细分市场提供适宜的产品，产品将会更好地满足各个细分市场的顾客需求，这样就能增加从各个市场获得的收入——使增加的成本物有所值。如果你决定采用多样化策略。那么每一个细分市场都要有自己的定位和战术计划。
市场细分、市场定位和市场目标这三大要素构成市场营销策略。在这阶段作出的决策是战术性计划的重要起点。必须同那些负责制定实施细则的人充分进行沟通。认识到其他的功能区域也对营销组合的各种因素有重大影响。这一点非常重要。
花时间来检查你的产品或服务的市场定位和潜在市场定位。可以考虑将你的产品分配在多张图上，并使用多个系列的变量。具体勾画出目标市场中的每一个细分市场的轮廓。以决定是否要对它们采用多样化的营销策略。