市场细分策略常常有识别新细分市场的作用。一个经典的案例就是灰燕伏特加的创始人Sidney Frank所识别的高级伏特加细分市场。Frank注意到酒精类饮品像白兰地和威士忌，都有很多有高档的品牌，如“古董”麦芽威士忌，但是伏特加却没有。伏特加仅仅被主流品牌像皇冠伏特加和绝对伏特加所占领。在他看来，有超高价格的高档伏特加是有市场的，他便着手打造这个市场。
要掌控这个市场，Frank觉得必须为这个品牌讲一个故事。因此他决定在法国生产伏特加，虽然没有生产伏特加的传统，但法国却是很多世界奢侈品牌的发源地。该公司成立于1997年，该品牌最初的目标市场是美国。它的价值主张就是由法国伏特加技师精心制作，选取法国的原始山泉水，经过法国干邑区的香槟石灰岩的过滤。酒被包装在精心设计的烟色玻璃瓶中，瓶身还印有飞鹅的轮廓。它的标价是绝对伏特加的两倍，是高档品牌酒的领头羊。该品牌获得了持续的成功，2002年以20亿美元的价格卖给了巴卡蒂( Bacardi)。灰燕在美国获得了每年超过15亿美元的销售额。
灰燕的成功为伏特加孵化了一个全新领域。新老竞争者争相推出自己品牌的“高档伏特加”。2004年绝对伏特加推出高档产品与灰燕直接竞争。2003年迪阿吉奥推出诗珞珂伏特加，这种酒的原料是葡萄，而非传统的玉米、小麦和土豆。不同的原料、不同的制造工艺，薄荷、椰子、咖啡以及香草等添加剂使得伏特加高档类产品成为饮料行业中最具创新、最具竞争力的类别之一。这也避免了伏特加酒像其他酒精类饮品一样走向低迷。