现代传教士
这些领导人讲求实际的结果，胜于影响有多大；他们希望既成功、又要有意义。他们眼中的获胜，与其说是打败对手，不如说是建立起某种原创而又有意义的东西；与其说是赚钱，不如说是做出某种改变，能够发挥影响力。当然，经济价值还是重要的，但人类价值才是推动他们成功的热情所在。所以，这些领导人会去承担一些经典创业者不会承担的风险，就算短期报酬并不明显；他们也会拒绝一些别人可能会接受的交易，因为对他们来说，金钱上的回报比不上他们希望发挥的较大影响力。这些领导人不只想要经营公司，而是要让自己的公司成为一种理想。
问题解决者
这种领导人比较实事求是，他们相信专业的力量、经验的价值。破坏性科技和完全重新设计的商业模式，虽然可能让市场及产业全然改观，但从过去的成功还是很能预测未来的影响力。所以，随着他们从基层做到高层、或领导着自己所打造出来的企业，问题解决者会在前线面对困难，找出新的机会。确实，他们也会仰赖同事的建议，但最后还是会回到自己所学所见的一切，用来引导他们的企业走向未来。这些由上而下、亲自主掌、「责任我来负」的高层主管，可能是最容易看出来的领导人，也最符合我们认为能做事的形象。
解决方案找寻者
这一种类型看的是渐入佳境的结果、实实在在的解决方案，但这些领导人相信，最有力的贡献常常来自意料以外的地方：同事隐藏着的天分，以及全公司的集体智慧。他们一心努力，不想让自己的所知限制了自己的想像。他们自己要为业务的最终结果负责，但他们相信要达到成果是每个人的责任。这种谦卑、不出风头的领导人很少上新闻，但这并不代表他们没有企图心。他们相信，在这个充满未知的世界，用谦逊来达成企图心才是正确的路。
知道适合自己的领导类型，为什么这么重要？原因在于，我们愈了解自己（真正在意什么、如何下决定、做任何事背后的原因），就愈能结合众人之力，完成我们想做的事。这个时代既有令人痛苦的破坏、也有令人兴奋的进步，既有无情的动荡、又有无穷的前景，我们从来没有那么多走向成功的道路，但也从来没有那么多导致失败的机会。