谚语云“早起的鸟儿有虫吃”，但倘若鸟儿起得太早，早到虫子还没有起床呢，它还是吃不到虫子的。因此凡事不能太过，超越不该超越的，反而容易落后。
20世纪初，成廉·杜兰特认识到汽车工业将是一个令人兴奋的行业，他开始幻想自己成为一个汽车巨商，并期望拥有领导支配权。于是1904年，当他爱上别克车时，他收购了该汽车厂，并开始艰难的汽车工厂收购、组建之路。
1908年，他组建了通用汽车公司，是公司的总裁，这时公司账户上只有2000美元的资本。但以狂购乱买为乐的他，抛出了通用公司的股票，不断换回其他公司，如别克、奥斯摩比、卡迪拉克等。然而，这样的行为为他埋下了祸根。大规模地收购、置换，使通用汽车债务缠身。当第一次经济衰退到来时，通用濒临破产了，这一切让通用股东们猝不及防。
为了挽救通用，股东们多方奔走，以通用汽车财产为抵押，从银行获得了一笔1500万美元的贷款，并达成协议：杜兰特必须离开总裁职位。
就这样杜兰特失败了，但他并不甘心，甚至五年后再次得到了总裁职位，但兼并依然是他的乐趣，他并不善于管理，最终在1920年再次被迫辞去了总裁职务。
威廉·杜兰特非常热衷于购买、兼并汽车厂，然而他的行为并没有建立在有效经营管理的基础上，这最终让他一败再败。因为，他的行为并没有可行性，他做出了本不该超越的行为，最终反而落后。这就要求我们在做事的时候要适度，避免冒进现象的出现。
所谓冒进现象，是指超过具体条件和实际情况的可能，过早或者过快进行的一种现象，是没有适度利用自身条件而超前做某事的行为。需要提醒的是，冒进不同于冒险。冒险是一种冒着风险可能得到对自己有价值的东西的行为。而冒进同样会冒风险，但很大程度上是不能顺利得到或者即使得到也对自己毫无价值的行为。
例如，很多人都想创业，而创业本身就是一项冒险活动，想要创业的人必须有想赢也敢输的心态。当一个人具备了创业的基础条件，如资金、企业定位、骨干团队、市场眼光、精明冷静的头脑等，那么此时进行创业很大程度上是一种冒险。相反，如果连这些基本的条件都不具备，甚至可以说必死无疑，那么创业行动就是一种冒进的选择。
因此，我们要避免冒进现象出现在我们的生活以及工作中，即使要做一些事情获得进步或者彰显自己的实力，也要在有把握的前提下，至少要值得冒险的前提下实施，以免造成适得其反的结果。
心理学家经过研究发现，之所以会出现冒进现象的原因有以下两点。
1.对事情估量得过于简单
有些事情，一些人会在心里觉得它很简单，觉得自己的能力足以应付，就立即投入工作之中，而实际上很困难，这时候就会出现冒进现象。
这就要求我们在遇到问题的时候，要仔细分辨事情的难易等级，在自己难以确定的情况下，还可以通过求助有经验的人(如我们的上司)来帮助我们分辨，这样才能尽量避免冒进现象的出现。
2.对自身能力估量得过于强大
有些时候，一些人觉得自己的能力很强，实际上他们的水平并没有想象中的那样高，如果面对一件超出能力范围的事情，他们认为是在能力范围之内，这时候就会出现冒进现象。
这就要求我们应该客观地评估自身的能力。除了通过平时的做事水平来评估以外，还可以找到朋友、同事或者上司来帮助我们客观评价自己，以避免盲目自大造成的冒进现象。
上面两个产生冒进现象的原因，我们应该有效预防，这样才能够在一定程度上避免冒进现象的发生，有助于我们适度地利用自身条件，以便获得成功。