笔者曾祖父是晚清时代经营煤矿发财的开明绅士，其弟弟在南澳边塞抗击倭寇战斗中立功阵亡，惠州知府赐给挂匾：“司马第”和“第都府”，悬在大门口和正堂上。他在世的时候做了两件好事，备受后人传颂：修筑了一条长约15公里的石阶路，连通龙川、五华两个县；购置了10亩土地作为族人“政常众田”，其出租收益资助族中子弟交学费读书。他的子孙们代代有能人，有国民党官员，也有共产党官员，遍布农、工，士、学、商，行行都有能人，大大小小的经商老板，有数十人之多。2000年，笔者一个在深圳经商发财的侄子，捐资20多万元修筑村道，同时重修那历经百年已经破烂不堪的老屋，又提议设立《家族教育基金》，激励族中子弟勤学上进。他首先捐资3万元作为基础，族中人群起行动，解囊捐资，筹集了7万多元现金储蓄起来，长期助学使用。这是一件大好事，大家称颂。
2001年3月，族中几个兄弟子侄相约前往南头拜访一位笔者的侄子，请他捐资支持《家族教育基金》。见面后说明意图，他积极响应满日答应，说捐钱支持家乡公益事业，资助留在家乡中的族中子弟读书上学，应该尽本分，立即掏腰包捐赠了1万元。
笔者的这个侄子生于建国初期，阴差阳错，被划在可以“教育好子女”行列，书才念到小学毕业，便挑起家庭生活重担苦苦度日……改革开放以后，村中很多年轻人都外出打工，学手艺赚钱。他虽已到“而立”之年，也只身闯荡世界。学手艺他年纪已大，找工作很难找到好工种。他只好做“伙夫”，开饭馆。他原本在家种田，不曾学过炒菜，不懂得厨师的技艺，就凭着“自己觉得好食别人也会觉得好食”的信念，无师自通硬着头皮学做家乡菜，每做一道菜，自己先尝一尝，再叫朋友尝一尝，感觉好食才去卖。经过充分准备以后，在距离一家潮州酒楼不远的地方他开起了餐馆。学着人家的样子做，以客家口味为主，煮家乡饭菜……价廉物美，真把个“客家菜馆”办得红红火火，很是旺盛。
三年以后，他积累了一点本钱，打算另创他业。很多人都劝他办个大酒楼，他却摇头说：“传统的饮食酒店服务业，太多人做了，自己本钱少，又不是科班厨师，争不赢人家，还是另找门路，做较少人竞争的生意。”于是他开了个小小的摩托车维修及汽车补胎之类的门店。家人亲属都反对，他却自有主张，说：“汽车修理生意现在不旺，少人做，但是有前途，日后汽车必然会多起来，维修汽车的生意一定会红火。不懂汽车修理，可以请师傅；不懂汽车修理厂的经营管理，可以跟人家学，总能学好的。到那时候，我是先行的老大哥，不怕别人争饭吃!”果然如他所料。后来深圳汽车多了，搞汽车修理的人也多了，他真的成了这一方地头的汽车修配厂老大哥，修车业务红红火火，越做越大……
他并不满足维修汽车赚钱过好日子，1993年他又涉足通信网络工程业务。他自己文化不高，不会开发软件，就做挖渠铺管之类为通信网络服务的硬件工程。他组建了一个施工队伍，挂靠一个高科技公司，承包开挖渠道埋管之类施工业务。随着电信网络行业的普及发展，他的网络工程施工生意做得红红火火，进账甚丰……
现在，他一家兄弟姐妹都集中在深圳，专营汽车维修和网络工程两大业务，成为村中父老乡亲称颂的“富翁”之一。大家有目共睹现在属他名下的资产物业有三栋楼房，一个中等规 模的汽车修配厂，一个网络工程施工队；属他兄弟名下的有两栋楼房，一个规模较小的汽车修配厂，一家子还拥有小轿车及工具车6辆，这还不算没有看见的家产财富。他是只有小学文化程度的农民，20世纪80年代初洗脚上田，经商办企业，学炒菜，修汽车，做网络工程，20年时间，三级跳跃，从零开始成为“富翁”，算是很成功了。他总结成功经验时，很有感触地说：“我比一些人聪明，就是聪明在等待时机寻找有钱图(前途)的经营门路；就是聪明在学榜样方法好!你先做，我跟着学，青出于蓝胜于蓝，点子好就行了，顾客就会为这好点子而跑到我这里来，我就可以把生意做得比你好。”
他的语言虽然很简单朴实，却是清楚明白地说出了高水准的经商要领：待机出击，抢占市场；榜样基准，自有特色。他商机掌握得好，节奏也把握得好，所以取得经商成功，成为家族中又一个大老板。
古人孟子说：“虽有磁机，不如遇时；虽有智慧，不如逢代。”范蠡说：“时不至，不可强生；事不究，不可强成。”《论语》中也说：“圣人修备以待时也。”这些文字都是“备而待机”的意思。从事农事活动栽培农作物要符合规律：“虽然有肥沃的土地，也不如配合季节播种；节令未到，不能勉强种植。”做人做事，“虽然有聪明和智慧，也不如恰好遇上良好的时机”。“圣人随时修德、励志，就等待时机的到来。”曾经任英国两任首相的迪斯累里(1804—1881年)有一句名言：“人生成功的秘诀是当机会来到的时候，你已经准备好了。”迪斯累里是犹太人后裔，在英国并无特殊背景或政治影响力，他凭着个人的才能和意志，官至英国首相，他是应用“备而待机”获取人生成功的典范。
经商办企业也一样，好时机总是有的。但它很多时候是被一层薄薄的黑纱蒙着，挡住了经营者的目光，视而不见；有时候似磷火流萤，闪闪烁烁，稍纵即逝。只有有意寻找商机的智者，才能感知商机。时机到来之时，当机立断，不畏首畏尾，决不错失良机。商场智者就是能够先人一步，利用各种知识、信息、条件，主动寻找机会。他们既能在众目睽睽之下进行竞争，也会在没人走过的地方开辟新路，静悄悄地拓展业务。当人们还感到朦朦胧胧未准备好条件时，善于在市场上开拓“空白点”的商场智者已先一步占领市场，时机成熟的时候就收获成功了。在市场海洋中，这种“空白点”的灵光总是存在的，影影绰绰地呈现浮动。有人看到它，觉得无比诱人，为之奋斗；也有人看不到它，或者虽然看到它却并不在意，甚至不屑一顾。眼光独到的创业者就在于他能够在别人感到朦胧时看到灵光在闪烁，搭起最适合于自己表演的舞台，演出了一幕幕经典绝唱。
经营者的敏锐可以捕捉市场灵光，待机而动出击市场；这只是战略意识，只对经营决策起主导作用，而要获取经营成果，必须依靠战术攻坚，掌握经营技巧。经营者只有认真学习、不断实践，才能有所收获。学习方法最简单常用的就是读书学习和榜样学习。二者相比较，榜样基准，模仿学习，最为简单易行、快捷有效。掌握管理艺术，是企业长盛不衰的有效办法。管理模式多种多样，管理名目举不胜举，这里特别介绍国际企业界近年来推崇的“标杆管理”。
所谓“标杆管理”，就是竞争基准，以公认的最佳组织管理为基准，找到本企业产品质量，服务工作，管理工作等与之存在的差距，并加以变革适应，提高本企业品位。其过程是仿效榜样，办事规范，划定标准，照章办理。模式有好多种，基本原则大体雷同。比如IS09000国际标准的质量体系管理模式，IS014000国际标准的环境保护体系管理模式……都是属于标杆管理的范畴。按照其对象可分为企业的战略标杆管理， 管理工作的标杆管理，具体工作程序或职能的标杆管理以及产品的标杆管理。
企业战略标杆管理指在向最佳企业看齐的过程中研究企业战略差异，找出不足，确定超越指标。因为只有战略意图明确，才能知道企业的发展目标和绩效标准，推进标杆管理才不至于南辕北辙。此外，它的好处还在于行动之初就注意了要达到的目的，根据目的选择管理程序、手段，使之更容易达到目标。管理工作的标杆模式指在某一领域内模仿别人的先进办法进行管理，它是在更广泛的范围中效仿、创新。比如，质量管理，把标杆企业的产品质量控制生产过程视为是一个整体，从最优生产、最低消耗到最佳服务，落实到具体工作程序上，使客户得到满意的产品质量保障。并在效法的过程中针对具体部分挖掘差距，弥补差距以创造出比标杆企业更出色的产品质量保障，使自己成为同行中的最佳代表，实现企业品位的等级跳跃。产品标杆管理是通过逆向工程对标杆产品进行“解剖”，解剖的目的在于进一步改进，而不是单纯仿效。通过解剖估算产品成本，利润区域，确定市场前景，确保投资成功。
企业实施标杆管理必须有明确的目的性，牢记谁是最佳者，应如何去超越。在推进超越过程中，标杆可以变化，但目标不能随便变化，要完成系统化、制度化的超越过程。企业之间的超越和再超越，是标杆管理的特征，其优越性就表现在超越过程之中。
时代在变迁，现代化的经营管理理念，要有不断突破性的见解，要有新观念、新做法、新思路。当然每个企业都有自己的特点，不能一概认为传统的就守旧，先进的就科学。对创业者来说，要根据自己的特点、自身条件，寻找商机；因时制宜，制定适合自己的经营策略；因地制宜地瞄准有市场前途的经营项目，待机出击，同时实施榜样基准、标杆管理，不断追赶，不断超越，才能使自己的企业成为明星企业。