在现代心理学的研究中发现，当一个人感觉某件事情与自己无关时，大多会表现出漠不关心的态度。而当他认为此事与自己有关时，才会去考虑自己有可能会承担的相应责任。所以，在现实生活的职场中，很多人都会基于分内、分外两个方面去考虑做事，并认为只有这样，才可以保证自己的利益不会受到损害。
可事实上，在职场中，主动地去做一些分外的事情．并不会给我们带来任何的损失，相反，还可以为我们带来更多的机遇。一个愿意去主动承担分外责任的人才是高度负责的人。随着社会的发展，公司业务日益复杂，个人的职责范围也应该随之扩大。个人所需要承担的职责并不是固定不变的。很多人一遇到上司给他安排其他的任务或者同事请他帮忙的时候，便会以“这不属于我的工作范围”为理由来拒绝对方，其实，这是一种极不负责任的表现。
一个没有了责任心的员工会认为自己没有必要去做职责范围以外的事情，但是一个对工作高度负责的员工则不会这样想，他们总是会在做好了本职工作的前提之下，再多做一些，以使自己更快地进步。因此，当老板安排了额外的任务时，不妨让自己积极地去完成，将它视为一次机遇，或者是提高自身价值的手段。
许松从原单位辞职之后，便到汉口某家医药公司做起了企业策划。虽然只是初来乍到，但是由于策划经验丰富，总经理对他极为赏识，所以给他定的薪水也比其他普通员工要高一些，这使策划部主管李兵感觉非常不甘心。在工作中，李兵总是有意无意地派一些难度较高的工作给许松，或者直接将自己应该做的工作丢给他：“去!把这个策划案在三天之内做出来!”因此，许松的工作是整个部门里面最多的。对于许松做好的策划案，李兵总是会进行略微的修改之后便交到总经理那里，并且只在上面署上自己的名字．
好几个由许松代做的策划都被公司管理层认可。看着李兵那得意的样子，很多之前嫉妒许松的工资比自己高的同事也开始为他打抱不平了：“你看你，也太老实了，他明摆着就是在拿着你当枪使!”对此，许松只是笑了笑，“也许他正在考验我呢?这也是一种锻炼嘛!”几个月之后，许松的低调为他赢得了好人缘。
有一天，李兵正在对许松的策划案进行斟酌，总经理正好到策划部进行工作视察。李兵便说：“他做的策划有些地方不好，我帮他修改一下，”总经理看了之后说：“我认为很不错，如果你认为这份不好的话，那你不妨做出一份更好的交给我。”说完之后，便一脸严肃地走开了。
后来，许松取代李兵成为策划部主管，总经理告诉他：“你们每一个人的策划风格我都非常了解，我早就看出李兵的很多策划案并不是出自他的手，但是你一直没有在这上面斤斤计较，你的低调让我很欣赏。”
面对来自顶头上司的几次刁难，新人许松反而处处以平常心对待，出色地将分外的工作完成，并最终赢得了同事们的好评与总经理的认可，其实，善待分外的工作并非是“为他人作嫁衣”。
每一个成功者都不是仅仅做了分内的事情便成功的，他们总是做得比自己的分内工作多一些、比别人的期待多一些，才使自己取得了更好的成绩。每一个人要想获得成功，就不能只做自己分内的事情，还应该多去留意自己身边的人或事，举手之劳，多帮人所需，只有这样，才可以使自己在工作上更加突出一些。
(1)别拒绝一切分外事
当你加入一家公司时．你便应该明白，没有哪件事是你彻底的分外事。各个部门、各个岗位之间，都有可能出现灰色地带。而且，你也不可能通过每一个岗位说明来将自己与他人的职责百分百地进行清楚的界定。而且对于那些较为临近的工作流程，更是容易牵涉到灰色地带。因此，如果是上司分派下来的任务，即便是与自己的主要工作内容关系不大，你也不应看做是分外事。
(2)用常规来判断分外事应不应该做
- “分外事是否该做”并没有可供你参考的硬性指标，但是，你可以使用一些常规来进行判断：
- 你要做的事情与现在的工作是否有关系，有关系的，你当然不应认为是分外事；
- 面对与自己职责不相关的事情，你应看对方为何让你做，是工作需要，还是恶作剧。
- 我们不能排除有人故意要看你出丑或者挑战你的情况。如果这种情况经常出现，你应先从主观找原因，看是否是自己在与他人沟通合作的过程中出现了问题。
(3)明确“多做”一些的内容
你应多做一些对自己与他人都有意义的事情，比如：
- 同事未能及时完成工作，而你恰好有空闲，你便可以帮助他；
- 上司需要人伸出援手，你应主动一些；
- 不是自我工作范畴，但是没有人愿意承担。
这里的多做，是指做一些自己力所能及的事情，我们千万不可好高骛远，以避免适得其反。要知道，我们多做一些事情，并非是为了讨好他人，而是为了让自己多学一些东西，来增长自我能力、为日后的发展铺好道路。
(4)合作完成真正的分外事
如果你遇到了无法应付但是却不能推卸的分外事时，或者，你在分外事上的经验不足、并非个人可以承担下来的话，你应先去寻找主管与周边同事的建议与指导，让他们来帮助你完成这件事情，正好，你也可以借此机会来尝试一下新的内容。
(5)积极去做，而不是被动去做
主动做是自我正能量的正确表达，被动做却往往引发消极的负能量。主动会让他人尊重你，被动却会使他人对你不满。不管是为自己还是为他人，主动积极都是引发正能量的必备因素之一。所以，我们应学会主动地做事，而不是被动地为了博得他人的认可、为了赢得上司的好感而去做。
在自己的精力、时间允许的情况下，每天都坚持为公司、为团队或者为别人做一些有益的分外之事。这种行为本身就是一种极其珍贵的自觉素养，这种素养不仅会让你在职场中备受看重，也可以使自己变得更加敏捷、更加富有激情。