中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项羽是领袖，却连范增这一位干部都不能加以重用，所以争不过刘邦。
我们也可以从刘备、曹操、朱元璋等人身上很好地验证这一点。他们依靠集团而不是个人取得了成功。李自成、洪秀全，为什么会失败？就是因为缺少一个强有力的集团。所以，钱穆用集团性大于英雄性来概括中国的历史。
从内部来看，领导是个体作用的结果，与个人领导技巧有关，但从外部来看，实际上是集团之间作用的结果。而领导的有效性最终反映在外部贡献上。所以，对一个有抱负的老板来说，关键是要组建一支强大的团队，强大到能够打败你的竞争对手。
畅销书《跟奥巴马学领导》作者谢尔·利恩对奥巴马的领导艺术进行了深入的研究，认为奥巴马最重要的领导技巧之一就是打造一支卓越团队。奥巴马会用心思考：什么样的技能组合可以帮助自己走向成功？除了一些相关的因素，如工作经验、专业成就、生活经验等，奥巴马还考虑什么样的人可以弥补自己在某些能力和经验方面的欠缺。
那么，我们需要什么样的技能组合呢？一个团队需要有以下三个方面的人才：
拥有特殊专业知识和技能的人
你从事什么专业的工作，你就需要什么方面的专业的人才，而且最好是本专业中的姣姣者，他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手，只有拥有了相对优秀的专业人才，你才有可能比他人有更好的业绩。
这方面的人才体现的是专业深度，是工作品质的保障。他们做事情精益求精，追求完美，止于至善。他能够帮助你在某些专业领域上走在前例。他们能够为你设计和制造出一流的产品来。
善于数据分析，对未来和变化有很强的敏感性
作为领导，你需要准确的数据和详细的资讯来帮助你做出正确的决策，所以，在你的身边就要有对“数据”“信息”非常敏感的人才，他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质，帮助你分析和解决企业面临的商业和管理难题，帮助你抓住机会，不断寻找新的突破口。
这类人才的关注点不在“产品”上，而在市场，在客户身上。他们富有想像力，追求创新和变革，善于引导和挖掘客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇，始终坚持正确的战略导向。
善于沟通协调，处事灵活的人
我们不可避免地要与不同的人打交道，甚至要与你不喜欢的人打交道，那么，你的身边还需要一些善于人际沟通、处事灵活的，他们能够帮助你应对一些突然事件，包括一些难缠的“麻烦事”，这让你能够有时间和精力处理一些更加重要的事情。
这类人才往往有强大的社会资源做支撑，有很强的协调能力和政治手段，他有时就像是你的一个朋友，一个导师，在你需要的时候，帮助你渡过难关，解决一些非技术和非商业性的问题。
这三类人才，我们不妨依次称为技术型人才、战略指导型人才和后勤支持型人才。就如刘邦三杰——韩信、张良、萧何。
当然，如何配置这方面的人才要根据企业的性质和发展需要，以及所处的竞争状态来决定。也许有的人会认为我们只需要一些技术型人才，这在创业初期或企业规模尚小的时候是可以的，因为这个时候的竞争往往反映了“老板”个人的特征。但是，随着企业逐步走向规模化，市场化要求越来越高，企业之间的竞争就会上升到集团层面上来，我们就会需要一些战略指导型和后勤支持型人才。