目前，中国一流的企业CEO已经能够站在全球的前沿，学会尊重不同的文化，这首先就是一种合作精神的体现。合作的前提就是尊重。
中国的企业CEO需要一种普世精神，这种普世精神是企业能够从中国企业走向国际企业的前提，采取任何行动之前，观念必须先行。东方的文化本位主义非常严重，中国如此，日本如此，韩国也如此，每个国家的人都觉得自己的文化是最优秀的，事实上就文化而言，没有文化是优于其他文化的。企业家要合作要发展，就必须全面检视自己的文化和别人的文化，追求众生平等，不要老觉得自己的东西就是最好的，别人的东西都是垃圾。一元的思维方式需要向多元的思维方式转变，只有这样，中国企业CEO才能成为世界级的企业CEO。
缺少普世情怀是中国企业家不能成为世界级CEO的主要原因，很多国内的大企业毕竟不是靠纯粹市场经济发展起来的企业，这些企业在国内市场上靠垄断成功，但是在国际市场上他们不能获得应有的尊重，因为消费者不接受一个不健康的企业参与到市场竞争中来，那样只会破坏经济秩序。你不能一方面去赚消费者的钱，另一方面又去干危害市场秩序的事情。这在国际经济体系中是不允许的。
我们企业在走向国际市场，寻求合作的时候，往往会被排斥。很多大企业在做海外并购的时候，会被国际同行合理排挤，很多人认为这是国际联合起来对中国经济的绞杀。在笔者看来，这是个典型的阴谋论。政府不是经济的主体，企业才是经济的主体，合作都是跟企业去合作，而不是跟政府合作，在国际上我们碰到合作困难的时候，总是在想这又是美国人干的坏事，或者日本人干的坏事。其实，中国企业CEO在开拓国际市场的时候，你首先就要想，我们和人家的价值观之间是不是有冲突。
中国企业CEO要成为实际经济潮流的引领者，就需要对自己的价值体系进行很好的梳理，在这方面中国的企业CEO做得还不如印度好。
中国前100位的富豪和印度相比，资产总额只是印度的一半。这就是企业CEO在创造财富方面的差距。
笔者对印度的企业家群体进行了深入的研究，觉得中国的优秀企业家要是放在全球经济发展的环境下，确实没有多少可以骄傲的资本。如果缺乏顶级的战略设计和价值观的认同，那些已经得到的财富也会得而复失。
在孟买，印度生物技术公司百康的董事长就毫不客气对我说：“在中国医药行业还在做跟随战略的时候，我们则更多的使用我们自己的经营思想，落实到经营之中，我们更多的立足于原创，而且我认为，我们已经超越了我们的中国同行。”
因为英语是母语的关系，他们的企业一开始就能够整合整个英语世界的资源。对于这个尚未全面发展的国家，仅仅解放了2%的人力资源，就找到了自己的可持续的发展之路。印度人告诉我说，印度是世界办公室，中国是世界车间，美国是世界智库。
笔者认为，中国企业家和社会大众需要接受普世价值观念，中国一样可以成为世界商业思想的发源地，如果我们能够成为商业思想的策源地，并且推向企业经营层面的话，中国企业才能和国际企业展开合作，如果你是一个产品仿冒者和技术仿冒者，别人怎么和你合作？你不尊重知识产权，别人怎么和你合作？
中国企业CEO需要将自己简单化，不要去思考如何和政府走得更近，去讨要政府的好处，企业CEO需要思考，自己为什么要创业，创业本身就是为了可以自由地生活，那么去拼命的巴结权贵，又有什么意思呢？这违背了创业的初衷。企业CEO的责任，就是让社会以最小的代价去获得最大的发展。用最大的资源去获得最大的发展不是一个可持续的发展模式。
中国的发展道路已经到了一个关键的十字路口，中国的经济到底向哪里去，这需要人们去思考长远，而不总是思考急功近利的事情。
企业不能再靠商业贿赂赢得市场，也不可能再依靠某个权力人物就能保证基业常青，即使有各种各样的非市场资源，作为企业本身也不能脱离市场价值的准绳，在信息透明的时代，交易的核心不再是人，而是商业价值。我们看到某采购部门采购千元U盘的案例，所有的人都会问，什么样的U盘价值千元？这样的交易背后，买卖双方存在着明显的利益输送行为，因为交易价格已经违背了价值。
合作不行贿这样简单的合作原则，就是商业普世价值的一部分。现在国内做到这一点的企业CEO可以说是凤毛麟角。但是我们要说，基于商业价值的创造必将是合作的前提，这是经营透明化的要求，不要觉得自己走了捷径是聪明，实际上那只是在伤害企业，作为一个小生意人这样做也许无可厚非，但是作为企业CEO，做自己该做的事情，才是回归经营的本源。