1.持续性
20世纪80年代早期，罗伯托·郭思达接手可口可乐公司，当时可口可乐占据35％的美国软饮料市场，所有人都认为可口可乐所占领的市场已经成熟，足可以开始其他方面的竞争，但是出乎意料的是，在这场竞争中可口可乐输得很惨。
罗伯托·郭思达则提出企业应该观察的不是饮料所占的市场份额，而应该观察在人们心中的份额，在这方面，可口可乐所占份额少到可以忽略不计。
不仅是可口可乐，任何企业都要明白，对一个企业而言，最终的目的并不是成为市场领导者，而是要有一个清晰明确的战略，实现企业持续的成长。
企业的持续成长是衡量一个企业能力的标准，而保证企业成长的条件只有一个，那就是顾客价值。价值型企业以顾客价值为导向，这是企业的战略逻辑，这样的战略注定是长期的。要知道一个企业是多元化还是专业化都不是重点，这些只是战略选择，重点是战略选择的逻辑，只要战略逻辑是以顾客的价值为导向，就可以使企业取得成功。
2.创新性
现代管理之父彼得·德鲁克先生曾说：“企业就是创造顾客，因此，企业只有两个功能，一个是销售，另一个是创新。”
德鲁克先生认为，企业家的本质是有目的、有组织的系统创新，而创新是指通过改变某些东西为顾客提供价值，为顾客带来满意的服务，因此，所谓的企业家并不是指有了一家企业或者是公司的人。比如，有人开了一家普通的餐馆，我们并不能称他为企业家，因为他没有创造出新的大众需求和消费诉求。
创新是价值型企业的能力所在。可以说，取得成功的企业都是经过创新才有了今天的成就，比如苹果开创计算机时代；星巴克创立了全新的商业渠道；沃尔玛让产品“总是以最低的价格销售”的商业模式……这些企业能够成为商业模范都是源自强大的创新能力。
3.适应性
有这样一个故事，在非洲草原上，有一群羚羊和狮子，它们每天醒来便开始追逐奔跑，羚羊奔跑是因为如果跑不过狮子它们就会被狮子吃掉，狮子奔跑是因为如果跑不过羚羊就会被活活饿死。其实无论是羚羊还是狮子都不是最重要的，重要的是随着每天清晨的到来，它们必须开始奔跑。
沃尔玛的前任CEO大卫·格拉斯办公桌的对面墙上便挂着上面的那个故事，而沃尔玛能够保持世界500强的地位，其中很重要的一个因素便是始终能够适应环境，保持和环境相匹配。要知道，世界一流百年企业都有着超强的适应环境的能力，比如经历三代领导人的IBM，虽经历了三次重大变革却始终保持蓝色巨人的位置。
中国企业现在正处于经济变革时期，因此，一定要调整企业的环境适应性。如果不能很好地适应环境，那么企业一定会受到伤害。
4.领导性
诺埃尔·提切在《领导力引擎》中曾指出：“成功公司之所以成功，是因为它们拥有优秀的领导者，这些领导者指导组织中所有层次领导者的成长。”
国内IT行业排名第一的华为企业，已经成长为一家让国际对手“紧张”的企业，华为似乎已经是一个成熟的“价值型企业”，华为的董事长任正非无疑是一位成功的领导者。
任正非是一位敢于自我否定的领导者，这是作为一名合格的领导者关键的气质。2001年，华为企业飞速发展，很多人称这是华为的“春天”，但是在内部会议上，任正非指出华为要做好“过冬”的准备，被企业界称为盛世危言。也由于任正非危机感的领导，华为人始终没有放松过，因此在危机时刻安全度过。任正非也有很强的人力资源管理意识，他很早就提出，人才是企业的根本，是企业最重要的资源。
对于一个要持续成长的企业而言，领导力是至关重要的因素。
5.价值性
企业真正满足市场需求的能力是什么，是价值链。要知道，公司战略的出发点便是共享价值链，价值链是现在企业竞争的基础，战略如果不能以价值链为出发点，那么市场早晚会将其淘汰。
价值型企业要转变同行是竞争对手的观点，其实从某种意义上来说竞争对手也是合作伙伴，比如，目的是一样的——扩展产品的适用范围。比如，沃尔玛企业，宝洁、可口可乐、卡夫等公司的产品有超过10％的产品通过沃尔玛销售；全美国沃尔玛卖出的儿童圣诞节玩具超过30％，无数消费品生产企业的唯一客户就是沃尔玛。可以看出沃尔玛成功的关键便是消费者和供应商的依赖，这便是共享价值链。
对于公司而言，将分享价值作为战略出发点，不断超越，真正服务目标客户，才能具有真正的竞争力，才能回归经营本体——为顾客创造价值。
6.全球性
在信息的驱动下，企业全球化的速度越来越快，而中国企业也面临着全球化所带来的巨大挑战，但是幸运的是，中国企业全球化也若隐若现，比如联想、华为、TCL、美的、海尔等。
随着中国加入世界贸易组织，世界500强企业把中国市场视为最大的机遇，它们已经全面进入中国市场，成功地抢占了中国市场，比如大众汽车和通用汽车，这些跨国企业正是因为在中国市场的成功，才获得了全球市场的成功，中国已经成为世界市场的一个重要部分。部分中国企业因为经济高速发展而取得成功，但是中国企业要学会审视真正的成功是因为什么，是否适合现在的经济发展环境，明白什么是全球化能力。价值型企业只有具备了这样的特征才能创造真正的价值。
随着全球经济重心的转变，价值型企业必然会取代传统企业。如果你只是想赚点钱或者只是短暂的生存，那么你就维持现状；如果你想企业长久化和全球化，那你就必须转型为价值型企业。这是社会的趋势，也是市场经济发展的必然。