企业CEO很多时候也是成功学的大师，不过他首先不是去激励别人，而是激励他自己，凡事总做正面思考。只要战略正确，那么方法总比困难多。无论当下自己处于逆境还是顺境，均能以一种平和的心态来做事。对于他们来说，自我奋斗是常态化的，无论战略处于攻势还是守势，每天按自己节奏去做事情，这是他们自己的一种生活方式。
任正非在描绘企业发展方向的时候，说了一些带有哲学思考的话：
“一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是各种影响发展的要素。在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
要知道，企业CEO每天遇到的事情都不是程式化的，在他们的前面有很多不可知的因素，这些因素需要开创性地去处理好。每天，企业领导者会与不同的人见面和交谈，这些人会带给他们一些新的信息，他就需要判断这些信息的价值，过滤并选择最有价值的内容。他们每天都进行着这样的交流，企业CEO最担心的事情，就是怕失去向未来通行的机遇。对小创业者来说，机会总是很多，因为他们的目标只是赚点钱过更好的生活，这样的机会可以说比比皆是，只要自己努力就成；但是对企业CEO来说，方向和面向未来的布局才是最重要的，一个战略性的错误决策就可以葬送掉自己的事业。
CEO重要的素质是方向、节奏。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。在黑与白之间行走，而不要去做一个激进主义者，企业领导者需要成为一个乐观主义者。
任正非在评述中国古代的变革为何总是失败的时候，他提出了自己的看法：“纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不可磨灭的影响，但大多没有达到变革者的理想目标。我认为，面对他们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。”这其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会画一个圈，但是我们离得远一些来看，它的方向仍是指着前方。
华为的发展其实一直在走进退有度、攻防一体的战略布局。任正非认为，企业CEO的世界是灰色的，没有和现实妥协就没有灰度，领导者必须在不确定的变化面前掌控大局。
企业CEO坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，企业的战略发展方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，为什么要一头撞到南墙上?
在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系。
企业不管处于战略攻势的状态，还是处于防守的状态，均需要体现领导力。企业CEO失去了对企业全面的掌控能力，不能左右企业的运行方向和运营的效率，那这个企业定然就是一个缺少领导力的企业。
企业大部分时间都是处在防守状态的，这也是经营的事实。不是企业不想进攻，而是在进攻之前需要好好思考，为什么要这么做。坚持不懈的精神只有在做出正确决策之后，才能够见成效。
企业CEO的个性在企业中会被放大，所以企业CEO不需要将自己的个性表现在外面，这是德鲁克的观点。喜怒形于色当然是修为不够的表现，企业CEO即使遇到危局，也需要表现淡然。这是一种策略，不能因为自己的情绪影响整个团队的十气。