所谓“好汉不提当年勇”，你是否是个喜欢谈“曾经”的人呢。过去就算我们拥有多么傲人的成绩，那也只能代表过去，不要总是陶醉在过去的辉煌中，就算我们在某些方面有优势，如果没有继续努力，那么优势也很快会荡然无存。
派克制笔在20世纪80年代初期曾遭遇过一次危机。当时，很多竞争对手针对美国市场的变化，调整策略，转而生产书法笔，发展势头咄咄逼人，竟有赶超派克的可能。
面对这个情况，派克的高层并没有给予重视。因为当时派克金笔在国外依旧享有极高的盛誉，每年的外销量也占总销量的70%以上。但其实此时很多人的上衣兜里别着的已经不是派克笔，签字时亮出来的也不再是派克笔。最终，随着时间的推移，80年代初，美元升值时，派克公司王牌落地，出口下降，只能举债度日。
派克公司的教训告诉我们，无论我们处于什么样的地位，无论我们占据什么样的优势，应该学会“居安思危”，这一点可口可乐的执行官做得很好。
可口可乐的首席执行官罗伯托·戈伊祖塔在接手可口可乐公司的时候，曾向高级主管提出下面几个问题：
“世界上44亿人口每天每人消耗的液体饮料平均是多少?”
有人回答：“64盎司。”
“那么，每人每天平均消耗的可口可乐又是多少呢?”他接着问道。
“不到2盎司”，有人又答道。
“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额又占多少呢?”
…… ……
虽然可口可乐当时已经成为最卓越的软饮料公司之一，但是罗伯托•戈伊祖塔依旧没有满足于“曾经”拥有的成绩，而是时刻怀着危机意识。因此，可口可乐公司变得越来越强大。
为什么会产生这样的现象呢，为此，美国康奈尔大学曾经做过这样一个有趣的实验。
开始的时候，他们将一个青蛙放到了已经煮沸的水中，青蛙仿佛触电般立刻就跳了出去。半个小时之后，他们又将这只青蛙放到了一个装满冷水的大锅中，让它可以在里面自由游动，然后再用小火慢慢给大锅加热。此时青蛙不知所以，在温热的水中享受“温暖”。
慢慢地，水温变得越来越高，青蛙终于觉得不妙了，想奋力跳出大锅。但由于高温带来的负面影响，它已全身发软，使不上力，只能呆呆地待在水中坐以待毙，最后它居然被活活地煮熟了。
这就是心理学上著名的“青蛙效应”。心理学家认为，之所以青蛙第一次能够从沸水中跳出来“逃出险境”，是因为在沸水的剧烈刺激下，它使出了全身的力气。而第二次则因为没有明显的刺激，使它失去了警觉，没有了危机意识。等到它意识到危机的时候，已经失去跳出去的能力了。
在上面两个案例中，可口可乐公司就像那只跳入开水中的青蛙，在明显的“危机意识”刺激下，更容易从水中跳出来；派克公司则像那只在温水中享受“温暖”的青蛙，最终在不知不觉中失去了跳出去的能力，等到危机真正到来的时候，已经无能为力。
这不禁给我们一些启发，职场中，真正的危机并不是突然而来的灾难，而是渐渐逼近的危机。很多人面临突然出现的重大危机尚且能够努力拼搏，最终渡过难关。而一旦面对逐渐加剧的危机，或者在自己的优势领域，就往往习以为常，无动于衷，等到病入膏肓的时候，就为时晚矣。
因此，不要一取得成绩或者在某些方面表现出来一些优势，就洋洋得意起来，然后在洋洋自得的心态中飘飘然，其结果也会像温水煮青蛙一样不知不觉就被他人超越并最终失败。