没什么可以代替团队工作的，良好的团队运作可以在个人都很疲惫的时候，面对一些没什么吸引力的工作或者看上去很难克服的困难，都能够同心协力地做好。
相互信任、彼此协助的团队力量是惊人的。许多人一提起团队就会想起球队之类的组织，但是对于一个成功的公司来说，成功的团队是必不可少的部分，在公司里，每个人都要扮演一个特别的角色，它可能给予你的某种技能或者特别的职业经历，也可能基于你受到的专门的职业培训。这些角色本身很有价值，但只有通过在团队中发挥作用，它才能更加有力。事实上，角色所能产生的效果会翻倍地增加。个人力量配以一种团队感，在一个高效团队里得到发挥，才能促使公司取得成功。
就像最好的球队一样，最优秀的公司也知道只有通过分工协作，才能完成更多工作，才能做得更好。当一群人紧密地结成一个团队去解决问题的时候，就会发生魔法一样的变化，思考问题会变得更周密、解决方案会更具有创造性。团队精神会让其成员彼此关注、互相帮助。
商业成功需要一群人紧密团结面对挑战和机遇，这也就需要他们之间有一种紧密的联系和共同的目标，这就是我们所提倡的团队精神。
身为组织中的领导者，你的工作任务就是创建团队，个人的工作能力只有作为团队工作的一部分才能体现出强大的力量。点子会更多、方法会层出不穷、视野也会变得更宽广。一种有着紧密的伙伴关系的团体会比一群乌合之众更高效地处理问题、把握机会。
为了建立一个强有力的团队，要做到以下几点：
注重团队而不是明星员工。
现代的绝大多数领导者不希望自己的公司依赖个人明星，这些人可能会随时离开，他们也许会用这一点来要挟你。同时他们也很少真正去指导别人，特别对于那些好学的人，有潜力代替他们的人，他们害怕“教会徒弟饿死师傅”，自己就会失去晋升的机会。所以，明星式的人才会让人感觉到不安，相反，团队成员则充满了和谐的感觉以及合作的机会。
做一个队友。
如果你想建立一个团队，那么你自身必须真正具有一种团队精神。如果你不是真正的想以合作的方式工作，那么别人会感觉到这一点，你的团队努力最终必然失败。所以不要伪装，那是不好使的。先保证你自己并没有高人一等，才能更好的合作。
信任是根本。
信任是非常关键的，没有相互的信任，就不会有真正的团队。
有共同的目标。
建立一个真正的团队，必须保证团队中的每个人都有特定的工作目标，他们的所有行动都是为了完成一个共同的目标。
团队是因为个人才更强大，而个人通过团队的支持才能做得更多。
离开了个人的贡献，团队就什么都不是；同时，每个人也都从所属的团队获益颇多。所以不要犹豫，要挑选对团队有意义的人加入。一个强大的团队应该有自信能够推动其成员的个人成就。
把自己当成教师。
事实上，除去你的领导者身份外，你就是一名教师，如果你想发展团队，那么你必须做事有耐心、善解人意、制定纪律，你几乎要用到你知道的所有知识：引经据典、善用它山之石、以史为鉴，还要从文明、从世界各国领导者、从大公司CEO、从军事上、从宗教上、当然还包括从体育上获得合适的教益和启发。这些生活中的例子都是你有力的教育工具。
用激励补偿计划加强每个人的责任感，帮助公司完成既定目标。
确保你的激励补偿计划的目标和公司的一般战略相吻合，确保它能够加强团队工作。它们可以成为强有力的凝聚工具，如果使用它们得当的话，会得到一个很好的结果。
多谈谈关于团队的事情。
多说说你的团队，随便什么内容都可以。即使看起来人们好像还不太接受这种团队观点，建立真正的伙伴关系要花很长的时间和精力，也不要轻易放弃。你可以塑造一个有利于团队的氛围，慢慢地就可以达到目的了。当成功地建立了一个强大的团队后，不要忘记时常表扬它。