经理人质疑其组织中有关创业的问题是常有的事。一些人担心开展创业的难度和影响；另一些人不相信创业能适用于公司且对大公司有意义。这些怀疑论要追溯到由来已久的关于创业的神话。这些神话已经历了多年发展，反映了创业方面的知识和研究的欠缺。创业作为一个研究领域正在显现，而且“传统观点”将一直占上风，直到被新的研究成果所清除。牢记这点非常重要。下面列出了10个著名的创业神话，并解释了为什么每个神话都是不准确和不完整的。
1.“创业者是天生的，不是后天培养的”
一个长期盛行的观念是，创业者的才能不是后天培养或学习的，他们一出生就具有这些特性。这是不正确的。与创业有关的关键特性，包括成就动机、进取心、首创精神、驱动力、承担风险的欲望、无畏流言、自信等。然而，现在人们意识到，这些品质和特征极大地受环境条件(如家庭、工作、同龄人、社会)的影响，而且我们每个个体都具有巨大的创业潜质。帮助人们认识并发挥自己的创业特质是一个挑战。
2.“创业者一定是发明者”
创业者一定是发明者的观点，是误解和狭隘看法的结果。虽然许多发明者是创业者，但是，众多创业者追求各种各样超越发明的创新活动，或者是将别人的创意资本化。例如，雷·克洛克没有发明快餐的特许经营权，但是他的创新理念使麦当劳成为世界上最大的快餐企业。进一步说，许多创业理念的创新，体现在运作流程、定价方式、包装、分销方法之中，或者是价值创造的其他手段，但这并不需要发明新产品。创业总有某种程度的创新，但创新行为可以采取多种形式。
3.“创业者有一个标准轮廓或原型”
许多论文和管理书籍提出了成功的创业者所需具备的特点和技能清单，这些清单既没有得到验证，也不完整；他们只是基于一些案例研究以及关于成功人士的研究成果。现在，我们认识到，一个标准的企业家轮廓很难描绘。环境、风险本身与创业者之间相互作用，从而造就不同类型的创业者轮廓。也就是说，存在各种不同类型的创业者。成功的创业者更可能得益于他自身的创业愿景，而不是他符合某一创业者轮廓。
4.“成为创业者，你需要的仅仅是运气”
天时和地利固然是一种优势，但是，“机会总是青睐有准备之人”也是同样适用的谚语。有准备的创业者抓住机会，常常看起来是一种运气。事实上，他们是在有充分准备的基础上去应对各种困境并最终取得成功。运气所体现的实际上就是一种准备、决心、渴望、知识和创新。
5.“创业者是极端的冒险家(赌徒)”
风险的本质，是创业过程的主要元素。然而，公众关于大部分创业者所承担风险的看法是有所扭曲的。尽管看起来创业者似乎是在拿机会赌博，实际上，他们常常应对的是一些适度风险或累积风险。大部分成功的创业者会致力于通过计划和准备使潜在的风险降低或最小化。没人喜欢冒险。创业者创造性地管理风险，以便更好地掌控他们梦想的命运。
6. “创业者是学术和社会的另类”
人们相信，创业者在学术上和社会上是无用的，这是因为一些固执的企业家在经历了辍学和辞职之后建立了成功的企业。在许多案例中，试图构建典型创业的轮廓，这种案例已经被过分的夸大。事实上，教育机构和社会组织过去并没有了解和认识创业者，将他视为公司专业群体的另类而抛弃。当今的创业者有双重头衔，既是富有远见变革的代表，又是高效的经理人。他在社会上、经济上、学术上都很擅长。创业者，不再是另类(不称职者)，而是被视为专家。
7.“创业者需要的是金钱”
创新点子确实需要资金才能生存，众多商业失败也确实是由于缺乏充足的资金。然而，许多其他资源，如有能力且协调的团队、技术和销售能力、分销渠道、营业执照等，对成功创业来说，也是必不可少的。金钱并不能确保合适的资源在合适的时间一起聚集到合适的地点。再者，创业者也并不拥有所有的资源，他们擅长借贷、分享、租赁、出租和网络所需资源。进一步讲，有钱并不是阻止失败的堡垒。因缺乏资金招致创业失败常常是其他问题的暗示，例如管理不善、缺乏财务意识、糟糕的投资、拙劣的规划等。对创业者而言，金钱是资源，但绝不是余部。
8.“视而不见是创业者的福气”
太多计划和评估带来连续不断的问题——过度分析造成麻痹大意，这种神话在如今需求要求周密计划和准备的竞争性市场上并不能站住脚。成功创业的关键要素是，界定理念以及风险的力量和不足，构建应对突发事件的时间表，通过周密的战略规划化解问题。因此，杰出创业者的标志，是详细周密的规划，而不是视而不见。
9.“大多数创业的创举是失败的”
实际上，许多创业者在取得成功之前都会遭受很多失败。他们遵循这样的格言：“有志者事竟成”。事实上，失败带给那些愿意学习者以教训，并常常导致失败后的成功。这就像是走廊原理(一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会，这被称为“走廊原理”)。它表明，随着每一次风险的释放，新的或意外的机会也会出现。发明便利贴(Post-it)的3M公司使用了一种黏性小很强的胶水。3M公司没有丢掉这种胶水，而是专注于寻找便利贴的其他用途，并且在这个过程中，开发了数百万美元的产品。创业失败率的统计数据被夸大了。事实上，正如布鲁斯·科尔考夫指出，被广泛接受的高创业失败率可能正在误导公众。通过追踪1977年成立的814 000家企业，科尔考夫发现，超过50％的企业在其原所有者或新所有者的名下仍然存活着。此外，28％的企业自愿关门，仅仅有18％的企业在留下未偿付债务的情况下失败。在公司环境中，计划和产品的成功率也超过50％。
10. “创业中非组织的、混乱的”
人们倾向于将创业者视为从背后射击的持枪歹徒。一些人认为，创业者无组织、无纪律，将循规蹈矩视为其他人的事。事实是，创业者被卷入风险的各个层面，在这样的环境中，他们同时需要呈现多面形象。因此，创业者是一个典型的有组织的个体。他们倾向于亲自设计一种可能详细也可能粗略的制度体系，以保持事务的连续性，并维持优先权。事实上，创业者的制度体系，相对于偶然观察者而言，可能显得奇怪，但它是有效的。
当一个个体从事创业事业之时，他正在处理未知之事，需要忍受模棱两可。预料不到的发展一直在发生。成功往往取决于个体如何对未知事物做好准备，以及是否掌控未曾预料的事物。创业者应付每日及每周事务的能力，以及当新奇事情发生、风险不断增大时迅速变化的能力，都会受到其组织才能的强烈影响。规划、概要、展望、清单、时间表、预算、数据库和PERT图，是当今创业者放在手边的工具。
总之，创业是一种流程管理的规划活动，包含风险且要求创新，可适用于任何实际的组织环境。除此之外，创业也是一种要求巨大奉献、持之以恒以及快速适应的活动。