国际企业战略常见的有三种：
第一种是外商直接投资。在多中心(multilocal)战略中，跨国公司是由多个相对独立运行的子公司来独立管理，每一个子公司都关注一个特殊的当地市场。跨国公司总部采取放权的策略：每个分公司都可以自主对其产品进行当地化改造，创造自己的广告和促销体系，并且利用任何一种最好的生产技术来为顾客服务。在这种策略下，人力资源实践也倾向于放权，并聚焦于更适合特定情形的政策的制定和实施。
第二种是出口。一个出口导向的企业趋向于把世界市场看作是一个单一市场，并致力于创造出满足任何地方顾客需求的标准化的商品和服务。该类型企业与多中心类型企业形成鲜明的对比。与多中心类型企业认为的不同国家和地区的消费者在口味和偏好存在根本不同相对应，出口导向的企业认为在世界范围内的消费者基本上是相同的。出口导向企业趋向于采用规模经济规律把产品集中在少数高效的工厂里进行生产，并进行全球范围内的广告宣传，建立全球营销公司。因此，出口导向企业趋向于集权化，权力和责任典型地集中于跨国公司总部。日本大型的跨国公司，如索尼和松下等，大都采用这种策略，它们从全球视角来设计产品，在这种类型的企业中，总部制订人力资源计划，人力资源政策要求具有连贯性，如在不同的国家采取不同的报酬。但是工作评价的方法却可能是相同的。
第三种是全球化战略，这是一种将出口导向和多中心导向相结合的组织战略类型。该类型企业谋求全球规模效应，但仍保持着对当地顾客的响应能力。如福特汽车公司就曾尝试采用这种策略，在全球发动机和传动装置方面采用一个经理负责制的管理模式，其他经理人在全球设计与开发、生产和营销方面也负有类似的责任。但是每个经理也要确保福特生产的产品能够满足当地顾客的口味和偏好。从人力资源的视角来看，这种类型的公司趋向于采用一个混合政策和计划，来同时满足统一性的要求和为吸引、留住和激励当地的高素质员工而必须具备的当地化创造、改进和管理的能力的要求。
与国内公司仅仅关注本国的市场环境不同，国际企业的经营活动遍布世界各地，所面临的各个东道国的政治、经济、社会、自然环境等多种因素构成的投资环境是多种多样且复杂多变的，因此在进行跨国活动时必须对环境进行考察和分析。
准确地说，企业选择上述哪一种类型的国际战略是由三个影响因素决定的。
首先，是一个国家的一般环境的差异。一个国家的一般环境会以相似的方式影响所有组织。一个特定国家的一般环境包括经济环境、法律环境、政治环境和社会文化环境以及语言和宗教信仰的多样性等等。
其次，公司的目标任务环境，典型的是和公司的行业环境有关，即公司所面临的产业环境。这些问题如成本压力、竞争的激烈程度等，为了减轻压力，组织或许会进入或者离开这个行业。迈克尔·波特采用了五种力量分析模型，对一个企业所处的产业环境进行了详细的分析。
第三，组织自身的优势和劣势。组织自身因素包括组织的文化、管理的专门知识、信息系统的严密尖端程度以及对消费者倾向的洞察能力等。许多情况下，在一个公司里有能够增值的重要资产，即核心资产。正如在第1章讲的那样，它是使组织保持可持续竞争优势的一种资源，这使它能够寻求一种特殊的国际战略。