那些曾经致力于在库存管理、改善经营效率这样一些领域里追求成本削减策略的企业，现在也开始把关注资源和努力的焦点重新集中在如此基本、如此初步，以及如此简单的话题上：成长。
今天，整个中国的企业看上去仿佛继续在削减成本策略(也可以称为削减规模、外部协作、重新制作)和成长之间徘徊，它们一方面渴望成长，但是另一方面又跳不出成本削减的巢臼，它们总是在这二者之间顾此失彼。在这样的背景下创造出来的只能是混乱，而不是平衡。其实，在成长和成本之间保持平衡的概念非常简单、明了，但是，组织的领导人却经常会追求其中之一，而完全忘记其它，这种情景总是让我们感到吃惊。
那么，成长为什么会变得如此热门?对你和你的公司而言，它究竟意味着什么?以下为你提供了使你的企业实现成长的6条非常好的理由。
成长与价值之间的直接联系。
快速成长的公司往往被视为是有魅力的，因为他们能够获得高比率的利益回报。与此相反，慢速成长的公司经常被视为是毫无生气的、落伍的、与世隔绝的；他们由此而得到的评价产生于他们的低收益率。因此，经理们在考虑如何使自己的企业得到成长的问题时，普遍会感到巨大的压力。今天的投资人更愿意把资金押在那些通过销售额的增加，而不是通过削减成本来改善和增加企业底线利润的公司身上。
由Mercer管理咨询顾问公司进行的一项最新研究表明，快速成长的公司在创造利润方面持续地超出缓慢成长的公司。特别是，在过去的5年时间里，成长型公司为股东产生出的利润回报年平均达到19％以上，而与此形成鲜明对照的是，那些缓慢成长的公司平均年利润率只有5％左右，更不用提那些零成长或负成长的公司。与那些更注重通过削减成本来实现利润的公司相比，注重从收入增长中产生利润的公司可以更好地保持长期持续的利润。许多龙头企业的成功轨迹明白无误地向我们表明，销售和利润的持续增长，是为股东创造价值和实现其它经营目标的最基本的需要。爱默森电子公司的前首席执行官恰克·克宋特是一位清楚地了解驱动长期成长价值的道理的管理人。他对爱默森电子公司重新进行了调整，使公司从原来崇尚削减成本机制的普通公司转变成一个成长的赢家。他评论说：“我们(过去)受到了如此多的成本底线导向的影响， 以至于我们抑制了自己的成长。我们总是在不停地削减、削减、削减……但是这条削减成本的道路迄今为止并没有让我们走得更远。”
规模经济。
成长对提高组织规模的影响是非常直接的。一个企业的规模越大，它所能实现的规模经济效益也就越大。规模经济能够导致多种形式的成本下降，比如说，由于规模经济能够获得更大的生产便利，因此也就能够获得更大的效率；比如说，由于规模经济采购的原材料数量更大，价格及结算方式会更优惠。我们能够从许多行业里清楚地看到改善规模经济所产生的影响，比如说，药品生产行业和电子通信行业。改善员工的土气。我们所有的人都希望在一个不断获胜的团队里工作，因为在一个成长型公司里工作所能得到的回报，肯定要比在一个停滞的公司里工作所得到的回报多得多。简单地说，能够为一家成长型公司工作对员工具有更大的吸引力。我最近与caterpillar工业公司快速成长部的员工进行了多次交淡。该部门的经理告诉我说，她的员工每一天都期待着去上班，因为他们感到自己的企业中存在着太多的个人成长机会。她的话告诉了我这样一个基本事实：这个部门员工的工作态度表明，他们认为自己的工作是一件值得自豪的事情，因为他们把自己视为是企业的主人。
成长还能为员工提供范围广泛的晋升和个人发展的机会。随着企业的不断发展，新的管理层不可避免地会被创造出来，其结果是，企业需要更多的经理。这为个人成长和提高个人收入刨造了机会。在快速成长的发展态势中，这不仅仅指的是现有的员工能够普遍提高工资水平，它还意味着快速成长型公司在吸引外部人才为其工作方面，具有更大的诱惑力。
管理层的生活质量。
如果你在股东会议上向会议参加者作经营工作报告，你是更愿意说明你在上一个季度是如何减低成本的，还是更愿意阐述在上一个季度里，你是如何使利润大幅度上升的?成长型公司的经理们与公司的股东、董事会和员工之间很少会有什么冲突，他们的工作业绩得到肯定，他们之间的人际关系更融洽、更和谐，他们的生活质量更高。
规模与实力。
与规模较小的公司相比，公司的规模越大，实力就越雄厚。较大的企业能够承受得住较大的打击，能够在受到打击的第二天再全部从头来过。而规模较小的企业往往会被这样的打击打垮，从此一蹶不振。就像杰克·韦尔奇所说的那样：“规模给予我们的另一个很大的优势是，我们所拥有的规模和丰富的资源使得我们能够经受住更频繁的打击，经受更多的折腾和摇摆；可以去接受更多的实验。与规模较小的公司不同，我们可以不时地犯点错误，然后再重新开始。”
吸引人才的能力。
成长型公司拥有能够吸引到顶尖高手的优势。那些超一流的人才更多地被吸引到成长型公司来，因为这样的公司为他们个人的进步提供了更大的挑战空间和最佳的个人发展机会。Hewlett—Packard公司的人力资源管理立场是，“为了吸引和留住高素质的人才，保持成长是极为关键的。这些才华横溢的人，只愿意与那些能够为他们个人的未来进步提供相当可观的机会的公司保持一致。而只有成长型公司才能够做到这一点，因为这样的公司具有更大的机会和更多的挑战。”
成长型公司的工作氛围是充满活力的。为此，不妨试问你自己，你是更愿意在一个关注可能性的公司里工作，还是更愿意在一个关注限制性的公司里工作?