权力是张王牌，让你由寇变王；权力是张亡牌，让你由王变亡。权力依附责任而生，责任跟随权力而来，没有责任的权力是种玩具，没有权力的责任是种垃圾。
授权、收权、交权是围绕权力之争最突出的三个焦点，同时也是关系到企业命运的三大要穴。点对了，就能“敲山震虎”；点错了，就会“羊入虎口”。
授权无论多难，这一步必须走。不过授权既要有道——先定规矩，再授权力，也要有术——分次授权，逐步到位，还要有威——监督过程，审计结果。把这些“道、术、威”制度化、常态化，各职能部门和岗位职、权、利分明，授权才有章可循、有规可依，才能避免陷入“一放就乱，一统就死”的局面。
收权无论多难，该收的权必须收回。哪怕企业会引起阵痛，也必须坚决行动!否则企业就会失控，老板的权威就会受到挑战。当然，收权也要讲究方式、方法，讲究策略：需要采用显性方式解决的要果断行动，斩草除根；需要采用隐性方式解决的要先谋后动，不打无准备之战。但不管采用哪一种方式，都必须理性、冷静、合理、合法，设身处地地站在职业经理人角度考虑问题，不仅要化解权力之争这一时一事的危机，更要从根本上解决问题。老板要心平气和地按照双方事前平等商定的条约兑现各项承诺，用自己的实际行动取信于人，免除在位职业经理人的后顾之忧，尽量避免矛盾激化，引起企业不必要的动荡。
交权难，难在“传内难当，传外添乱”——在交权过程中经常发生一些惨烈的故事。交接班是很多私营房地产企业老板不得不面对的日益严峻而重大的问题。交权问题的核心是选对人，而选对人既要靠法治，通过制度机制选拔出优秀人才，又要靠人治，即考察候选人的“德”——不仅包括个人品德，更包括能否传承公司的文化基因。
目前我国私营企业交权的模式多种多样，没有最好的模式，只有最适合的模式。每个企业都要结合自己目前所处的发展阶段、所拥有资源的优劣势，打造一个“既能相互制衡又能协同作战，既能科学决策叉能执行到位，既能保证财产安全又能有效激励员工”的管理模式。同时，在交接班过程中，还需慎重处理好家族成员和创业元老的安置问题，避免企业发展大起大落，促进企业长期稳定发展。