在英国，英国心理学会(the British Psychological Society，简称BPS)监督着心理学家的职业实践。要成为一名注册心理学家(C. Psychol. )，一个人不仅要拥有得到承认的心理学学位(或与之相当的)，同时还要接受一定年限的专业培训并／或具有工作经验。尽管有些人更愿意成为一名一般性注册心理学家，但做一名注册的职业心理学家也是可能的。要成为一名注册职业心理学家，一个人必须符合BPS中职业心理学部门的条件。同样，这也要求具有实际的专业技能以及上述几个领域的工作经验——仅有知识是不够的。只有注册的心理学家或者(在一些情况下)那些在接受注册心理学家培训后，被授予职业测验能力证书的人才能够实施特殊的人格和能力测验。
在英国注册心理学家和注册职业心理学家受到BPS道德条例和学术程序的约束。所有这些事宜的有关信息，包括注册心理学家的名单，都能够从BPS获得。出于咨询的目的，注册心理学家的名录也能够在英国的很多公共图书馆得到。
BPS(the British Psychological Society，2000)所编制的道德条例涵盖了一系列的问题。其中包括管理心理学家以何种方式为自己的服务做广告才会被允许，对使用非男性至上语言的指导，以及对进行职业实践和心理研究的指导。关于这最后一点，心理学家必须注意如下内容：
- 同意：正常情况下，应该事先告知被试者那些预计会影响他们的参加意愿的各个方面，以使他们清楚地意识到研究的这些方面。
- 欺诈：如果可能的话，要尽量避免欺诈被试。如果欺诈对于有效地实施研究非常必要，要确保当被试者在事后被询问情况的时候，欺诈不应该成为明显的痛苦理由。
- 询问：在参与之后，应该给那些被试者提供有助于他们理解研究的任何信息和其他支持，并避免让他们产生由于参与研究而引起的任何心理不适感。
- 中断研究：心理学家应该告诉被试者，他们拥有随时从研究中退出的权利。
- 机密性：服从法律要求，包括(在英国)数据保护法，从一名被试者处获取的任何信息都应该保密，除非事先经过当事人的同意。这在管理心理学中特别重要，例如，某个组织的一名高级成员可能对研究人员施加压力，以得知一个初级成员说过什么。
- 对被试的保护：调查者必须保护被试者，以防在调查期间产生身体和心理上的危害。正常情况下，产生危害的风险应该低于被试者正常的生活方式。
无论居住在哪里，管理心理学家都能够成为教师、研究者和咨询师。很多人都在学术研究机构任职，在这里他们主要从事上述三种活动，当然前两者居多。Shimmin和Wallis(1994)及其同事发现，当今在学术界的管理心理学家经常受雇于商业和管理学系，而非心理学系。这反映出管理心理学的两种趋势：一是主要被用来追求管理目标；二是心理学与其他学科进行融合，并产生出我们所说的组织行为学(OB)。其他的工作心理学家作为独立的咨询师在工作，对组织及那些寻求他们服务的个体提出建议，并获得相应的报酬。同样有一些心理学家和／或管理顾问组成的专家公司；一些心理学家全职受雇于这样的公司；也有一些人作为独立的助手临时为公司工作；还有其他一些心理学家受雇于更大的组织来提出一些专家建议，实际就是扮演着内部顾问的角色。在英国，文职人员、军队以及邮政通讯行业在这一方面尤为突出。然而，大型组织目前雇用的心理学家比以前要少另外一个话题就是管理心理学家对于那些需要他们服务的组织所产生的影响。很多人往往将自己视为技术专家，能够对特殊程序的细节提出建议——例如，心理测量学的测验、决断力培训(assertiveness training)、工效学等等。另外，人力资源经理正在尝试在他们的组织中扮演更为中心和战略性的角色。如果管理心理学家想要影响组织功能(functioning)，他们需要摆脱技术专家的角色而成为一名全面的商业顾问(Anderson和Prutton，1993)。他们必须理解自己的技术对于组织的影响，能够在组织变革和人力资源计划等宏观问题上进行决策，能够阐述计划可能带来的财务影响。他们必须能够讲述商业语言，与各行各业的人进行交流。他们需要善于采纳新观点和新技术，包括那些源于心理学之外的东西(Offerrmann和Gowing，1990)。他们需要认清从事管理心理学所需要的政治能力——即在个人和组织之间建立强大的关系网。从研究角度考虑，这就意味着要能够“推销”一份研究计划以便能够从潜在的赞助组织获得实际利益(并且超过成本)，并要准备好就如何实施研究进行一次又一次的谈判，还要在组织内部发展并且保持人际接触。所有这些必须在不违反前面所述的道德准则的前提下来进行。但是，一些人提出的道德与实际问题可能要比这些深奥得多。确切地讲，心理学家在为谁工作?考虑一个例子，英国心理学会(the British Psychological Society)的立场：
注册的职业心理学家关注人们在工作和培训中的表现，旨在理解组织如何运作以及个体和群体在工作中的行为。他们的目标是提高效果、效率和满意度……如果为人力资源战略和解决方案提出建议，职业心理学家是最具资格的群体。
这是对管理心理学家从业范围和专业技能的一种雄心勃勃(ambitious)的描述。它试图置心理学家于组织的战略水平上，并且暗示他们将成为高级经理的工作搭档。可能非常重要的一点是“满意度”(人们的一种幸福概念)会被“效果”和“效率”所胜过，因为它列在了另外两个之后。然而，诸如提高工人的凝聚力等更为根本的目标没有被涉及。这并不是在争论心理学家的意图和效果会产生不良效果，而是说他们的日程安排被那些应该称做管理的事务严重地影响了。