你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。做一个成功的管理者一个优秀的领导者，一个顶尖的世界级有影响力的人物，他们用的都是领导力。
能 让员工“一心一意、死心塌地”，必须明确一点员工工作的目的是什么？想要什么？解决了这两个问题，再辅以艺术化处理就能实现。员工工作的目的到底是什么？ 就连很多员工自己都没想清楚，是为挣钱吗？也不单单是。是为能力提升吗？是为养家糊口吗？还是寻求奢华生活？是为人生价值和理想吗？不管是为了什么，但最 终都脱离不了现实。
但这一切丝毫不影响明确员工的目的是什么?（明确目的的员工，不是一般的员工；能透析员工目的并为之经营管理的领导，绝非一般的小领导。很多员工，很多年都不知道自己想要什么，适合什么；很多管理者，经历很多，摸爬滚打多年，都不知如何管人管心。管理必须要管心，没有这个意识是最可怕的，与能力无关。)
员工的目的是什么？不好回答，那么员工想要什么？也变得模糊不清。员工想要舒适度，其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解，员工想要的有很多：
他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作，员工想要旅游度假，员工想要一边工作一边带孩子，员工还想要房子和车子和女人或丈夫。员工想要“干的少拿得多”。其实，“优质高效、自由空间、设定目标”就是变相的干得少拿得多。
员工目的是什么？员工想要什么？其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”的不体谅。到底员工的目的是 什么？到底想要什么？真要思考这些问题，细化具体回答，没人理得清楚。但一切“细微”无法解释的现象，都可以从宏观上另辟蹊径。
员工的“目的”和“想要”，管理者换位思考一下就可知道。其实，万物皆发自于“心”，中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样的一来，员工所有的愿望就很好理解了：一旦员工爱上企业，爱上了老板，企业再难的事情也就好办了。