如果你正着力于建立一个成功的企业，那你必须首先致力于寻找今天和未来的合适领导人员。你不能总是靠自己来运作公司，你需要有人帮你，你需要和别人一起协作来把工作做好。你还必须积极培育下一代的领导能力。
记住，没有领航员。你是无法安全着陆的。我们可能会更中意“一致同意”的那种领导方式，但那是没可能的。组织需要一个强有力的领导者，需要他来做决定、推进工作、指引方向、领导行动。
记住，勇气是衡量一个人领导能力的重要标准。领导者就要敢于冒险，他们冲锋在前，永不退缩。他们支持变革，鼓励用不同的方式解决问题。世上绝对没有一般的成功法则，但是却没有一个成功的领导者会刻意回避新鲜事物。
建立一个领导团队。建立一种认知并崇尚领导能力、承担责任和发展自身的文化氛围。每个组织都有属于自己的文化。你应该站得比职员更高，做更有意义的事情。用创新的方法奖励有潜力的领导人才，让领导团队的成员加强沟通，互相学习。
留心那些真正有责任心的人。确认那些人有真正的责任心，无论做事的结果如何，都会勇敢地承担责任。
看简历的时候，多注意那些有工作经历的毕业生。努力工作这种习惯很早就会显现出来，那些上大学的时候就利用暑假参与工作实习的人，显然更有面试的价值。这种热情、精力和奉献精神可能会伴随他一生，尽管他可能并不是一个常青藤名校的毕业生。
重视那些有军队经历的人。军队是领导能力训练的一个最有成效的地方，在军队中服役一段时间——即使在非战争时代，会使年轻人展现更多的领导能力和责任心。这是他在平民生活中很难获得的，在军队里，他会学会自律、学会尊重他人；在军队里他们能证明，自己可以做得甚至超过自己期望的那么好。历史学家告诉我们，最有生产力的大学毕业生是二战后从军中退役回乡再上大学的那批年轻人。他们在大学中取得了最好的成绩，稍后也成为了我们国家历史上最杰出的一代。