罗马不是一天建成的，企业也不是一天就可以成功的。任何企业，想要从无到有，从小到大，从零价值到有价值的发展，都需要一段漫长艰辛的道路，这条道路，可以帮助企业锤炼自身，破蛹成蝶。企业财富增长要经历三个阶段，下文将一一讨论。
一、用广告赚钱
不知道从什么时候开始，我们的生活被卷入了一场没有硝烟的商战中。当我们湮没在铺天盖地的广告轰炸与喧嚣之中时，我们是否想到，这一条条广告给企业带来的是什么样的收益和影响?
一家企业如果想要把商品推广到消费者的生活中，那么广告无疑是达到这一目的而左右消费者思维的那只手。
因此，当人们口渴时就会想起农夫山泉的“农夫山泉有点甜”，没有吃早餐时就会想起营养快线的“每天来一瓶，精神一上午”。这一切，改变的不仅仅是消费者的生活，也改变了企业的命运。因此，无数的中国企业义无反顾地投入到了这场旷日持久的广告大战中来。
于是，一个个全新的产品通过广告不断地涌现在我们面前。黄金搭档、可口可乐、好记星等让我们耳熟能详的产品，都是通过广告才成为家喻户晓的产品。
我们都知道，广告是推销术，是传递信息、沟通供销关系的媒介，是企业向客户或者服务对象介绍商品、传达自己的产品服务内容的一种宣传办法，是营销必不可少的手段之一。
人们常常把广告比作信息传播的使者、促销的催化剂、企业的“介绍信”、产品的“敲门砖”，甚至有的学者提出：“在今后的社会里，没有广告就没有产品，没有广告就没有效益，没有广告的企业将寸步难行。”
从一定角度上说，能否有效地使用广告将直接关系到企业的成败。比如，原来茅台酒就很少打广告，它认为自己名气大，根本不用花钱去做宣传，但是后来五粮液的销量超过了茅台。茅台集团这才发现原来市场根本不管你是不是老字号，不管你的产品是不是最优秀，想要让消费者认同你的产品。去购买你的产品，就必须借助各种各样的媒介来扩大自己的影响。
酒香不怕巷子深的年代早已经过去，再好的产品，不通过广告等诸多营销手段去让市场了解，最终也会被市场抛弃。因为消费者总是喜欢选择那些在市场上有着良好形象并且家喻户晓的“名牌”产品。
让我们看看身边的世界知名品牌，可口可乐长期赞助奥运会，宝洁每年在央视的突出表现，还有摩托罗拉、麦当劳……哪一个名牌在广告上不是重投入，哪一个名牌离开了广告强有力的支撑?因此，企业家们必须学会通过广告赚钱，重视广告所产生的作用，加强产品的知名度。
不管你的企业是大是小，在广告投入方面，一定不能小气，只有让你的消费者了解你的产品、接受你的产品，才能促进消费者的购买欲，从而为你的产品打开销路，赢得利润。
二、降低成本省钱
“每省一分钱就等于赚了一分钱。”这句话或许很多企业家都听说过，但是真正能做到的人却寥寥无几。企业想要提高利润，赚取更多的利益，无非两个办法：扩大销售与压缩成本。扩大销售在上面我们已经讲过了，下面我们来详细说一下压缩成本的方法。
1.降低物资的采购成本
采购是企业运作中一项很重要的环节。要想严格控制采购成本，首先，要分析供货市场，调整采购策略。在年初做好全年材料的预算，做好冬储工作，合理避开原材料需求高峰，避开高价采购的时间段，通过采购时间差，降低采购成本。其次，要通过信息技术、网络技术积极地寻找市场信息，查询市场价格，知道成本核算、指标确定和目标控制。最后，要稳定供货商，立足于长远的发展，在保证资源基本需求的同时，和一些信誉良好的供货商建立长久合作的关系，能够在今后物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
2.降低原材料成本
在企业的生产经营过程中，原材料的成本可以占到60％～70％，其所占的比重很大，因此，企业应当制定节约材料的规章制度，杜绝在生产过程中出现浪费现象。如果在生产过程中成本降低了，而销售额不变，那么企业的利润将会大大增加。
企业要杜绝浪费，首先，应该规定生产一件商品需要消耗多少原材料的定额，超过这个定额就需要自己承担损失。其次，应该编制完工预算，并且据此向采购部门下达材料采购的计划，同时生产部门也应该根据图纸编制生产预算，预算精确到天，建立材料限额卡，填写限额领料单。最后，企业生产部门应该加大考核力度，对超定额领取材料的生产部门除了扣奖金之外，还应该扣除本部门负责人的年终分红等，通过层层把关，严格管理，可以极大地降低材料消耗，降低材料的成本，从而有效地降低产品成本。
3.使创新成为节约成本的源泉
在传统的经济环境中，节约开支、废物利用、堵塞漏洞、降低消耗等都可以大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下，仅仅从这些方面降低成本是不够的，只有创新才是降低成本的最有效途径。科技进步使得先进的设备、工艺以及材料应用于生产领域，应依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，从而降低成本、增加效益。
比如，一家工厂原来生产的玩具需要经过12道工序才能完成，假如经过创新之后同样的产品只需要10道工序，甚至8道工序就能完成，那么不但降低了人力成本，还增加了产量。因此，我们说仓嵋新是降低成本的源泉。
在社会主义市场经济条件下，企业如果想要更好地存活下去，就必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己注重科技开发，还要与科研单位合作，将新的研究成果及时地运用于生产实践当中，使其尽快转化成生产力。另外，在技术开发和引进的过程中，一定要注意技术和经济的结合，使技术进步有利于降低成本，能够提高企业的经济效益。
三、用品牌俘获人心
品牌，对于中国的企业家来说已经十分熟悉了。中央电视台的一句“相信品牌的力量”让绝大多数的企业趋之若鹜，而央视广告自身也成为了一个知名品牌。央视2011年黄金段广告总招标额达到123.69亿元，投标的客户更是比10年前多出了38％，中标的企业无一不是想通过央视这块大招牌来展现自己品牌的力量。而在央视这个平台上，同样也孕育出了脑白金、黄金搭档、好记星等众多知名产品，充分展现并且不断提升着这些品牌的价值。
一流的企业卖品牌，二流的企业卖服务，三流的企业卖产品，已经成为企业界的共识。蒙牛集团创业之初，采取的就是先做市场再做工厂的宏观战略。蒙牛集团就是依靠品牌的力量在我国乳业市场上超高速狂奔，成为行业的佼佼者。
可以说，品牌已经成为企业生存发展的核心要素。中国拥有巨大的市场，而且这个市场正在快速地升级。同时，我们不难看到，中国市场的各个领域都已经开始悄悄地出现了知名品牌，而且这些品牌一经出现就立刻受到了消费者的关注，中国经济的快速发展正在制造一个又一个的品牌奇迹。
关于品牌的概念，每个人都有不同的看法，但是大多数人都认为品牌是消费者心中对企业的感知和印象。通俗一点来说，品牌其实是存在于消费者心中的一个印记而已。同一个品牌有可能在不同的消费者心里留下不同的印记。可以说，品牌是一个纯粹的心理概念。
因此，对于企业来说，最重要的不是你自己认为你的品牌如何，关键在于让消费者正确认识你的品牌。也许你自己觉得你的品牌十分完美，可在消费者心目中，你的品牌依然存在很多缺陷；相反，或许你觉得你的品牌有缺陷，但是消费者却觉得你的品牌十分优秀。所以，经营品牌就是经营消费者的心理世界，企业家应该学会用品牌来俘获人心，在消费者心中留下一个美好的印记。
品牌是什么?品牌意味着切身的体验，意味着优质的服务，意味着合理的价格，甚至意味着正确的选择，意味着市场的需求… … 品牌，是时代的呼唤，更是市场的呼唤!
简而言之，无论是打广告、降成本，还是做品牌，对于企业来说，最终目的只有一个，向价值型企业转变，而我们以上所提到的这些，无疑是企业转变过程中创造价值、增长财富的最为关键的三个核心阶段。