“商场如战场”，千百年来长者就是这样告诫晚辈的。
然而，随着新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》一书写道：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零的博弈；而在商场却不尽然，现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈，商家不仅要和对手竞争，还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新技术比赛，这时如果还要把商场看做战场的话，结果只能是同归于尽、二者归零了，经营者只有充分的发挥创造需求，突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间。这个全新的空间就是蓝海。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能；运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
需要强调的是，蓝海战略不是机会主义。蓝海战略的特色有五个：
- 开创没有竞争的新市场；
- 不与对手竞争，使竞争变得不相干；
- 创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；
- 同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；
- 调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。
为了更好地说明上述这五点，我们用三个特点外加例子说明与解释，如下图所示：
作为一个聪明人，我们相信你能判断出，红海与蓝海这两者，选择谁更正确。