2011年12月13日，首份《中国家族企业发展报告》出炉。报告指出我国家族老板正步入退休年龄，预计未来5至10年，家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。而由于老板和传承人之间交接班意愿存在矛盾，约75％的家族企业在未来将面临较大的交接班问题。
有调查显示，90％的家族创始人都希望由自己的子女来接班。在他们眼里，自己辛苦打下的江山不到万不得已，绝对不能交给“外人”。遗憾的是，愿意接班的子女占比仅为1／3，而职业经理人身居要职者仅占7.9％。
这就意味着老板在交权问题上，将长期面对一个左右为难的局面：如果把权力交给子女，必定有许多人都难以胜任，因为他们对父母辛辛苦苦干的事业，连坐享其成的兴趣都没有，怎么可能把它管好呢；另一方面，由于我国的职业经理人还不具备很成熟的职业道德，老板轻易把自己奋斗了大半生的事业交给他们这些外姓人管理，很有可能会乱象丛生，毁于一旦。
重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点：“如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们的企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。”这其实还是根深蒂固的“权不传外”思想作祟，只不过为自己名正言顺让儿子接班找一个借口，制造舆论而已。
方太厨具的创业者茅理翔也坚持认为现在还不到完全否定家族制的时候。因为目前中国法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验。在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。既然自己的儿子具备条件，肯定要选择儿子做接班人。
王石的接班人是他的集团总裁郁亮，而非自己的子女。据了解，王石共有姐妹8个，但万科无一个王石的血亲。有报道称，牛根生曾专门请王石去内蒙古，请教接班人的问题，王石却对老牛说，“我不培养接班人，我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长，应该由制度去选择”。
前段时间，中国香港地区出现了两个权力纠纷事件。一个是香港地产界的老大——新鸿基地产的三兄弟内斗，终以原任董事长的老大郭炳湘被迫出局而结束，这场“政变”颇有点皇家权力倾轧的味道。另一个是香港影视业巨子邵逸夫欲出售邵氏兄弟股权，据说是因为他不想四位子女日后与太太方逸华争家产。
这两档事都与企业的家族制经营模式有关，值得众多家族制房地产企业反思。前车之鉴不可视若无睹，而且与我国经济发展模式相似：房地产业有后发优势，行业成熟的速度和市场竞争的加剧程度都比欧美来得快，家族企业的危机爆发也比他们来得更早些。
目前，国内多家大型优质私营企业都已上市，如碧桂园、富力、合生创展、世茂、绿城、SOHU中国、建业等，成为公众化的公司。但由于控股权依然掌握在家族手中，能否实现科学化、职业化、专业化的经营管理，依然尚无定论。
房地产私营企业的第二代接班人大多生于20世纪70年代至80年代，有着海外留学背景，对于资本运作更有心得。而他们的父辈们很多都出身草莽，只有小学学历，处理任何商业问题，都会用最简洁的办法直指核心。两代人生活环境不同导致的性格差异，以及所处商业环境和受教育程度的差异，往往会造成他们经营理念的差异。富二代接班通常需要经过长时间的考察与磨合，初期总会出现或多或少的水土不服。
例如，珠江老板朱孟依之子朱一航刚接手珠江商贸后，珠江商贸的员工们突然间发现公司无人做主了。因为朱一航在决策过程中，希望尊重朱孟依留下的老臣们的意见，而老臣们则希望事情能由朱一航做主。这使得许多决策往往在老臣与朱一航之间推诿，迟迟无法做出决定。据称，“已经造成公司部分项目
停工，公司在天津等地的项目进展并不顺利”。
珠江商贸无人决策的状况，体现在公司执行层面的每一个流程当中，负责策划及宣传的部门是其中之一。按此前流程，宣传及策划部门制定相关宣传方案，由总裁刘勇及董事长朱孟依签字即可。
但最近，宣传部门一份赴香港参加展会的方案却不得不放弃，原因是董事长朱一航及总裁刘勇均不签字。宣传部把方案给刘勇看，刘勇说让董事长决定；宣传部又将方案给朱一航看，但朱一航说请总裁做决定。最后的结果往往是所有的方案全部取消，原因是多一事不如少一事。
宣传方案尚为小事。据接近珠江商贸的相关人士表示，总裁与董事长之间的沟通似乎存在问题，这直接影响了部分项目的进度，甚至出现停工的迹象。“新旧交替比较麻烦，公司总是觉得会大清洗，而且很多员工觉得唯有清洗之后，公司运作才会比较顺畅。”
事实上，朱一航上任之后，珠江商贸内部中层已经有过一次更新换代，一批被认为更为年轻的中层管理人员进入珠江商贸，但实质性的决策模式并未出现变更，公司决策及运作依然处于一种尴尬的状态。
冯仑说：“我经常接触到一些富二代，在交流中，我看到他们眼里有希望、信心，也有惶惑、踌躇，甚至恐惧。几十亿元财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。”
创业者设计传承方案的时候像谈恋爱，制订了很多计划，做了很多美梦，希望继承者模样跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一样，能把自己的事业一代代传承并发扬下去。结果看到的却是继承者的改弦更张，甚至背叛。宗教找继承人经常讲徒孙不如徒子，徒子、徒孙能超过祖师爷的很少。所以传承这件事的成功概率确实不大，和最初的辉煌相比，继承者总是黯然失色。