战略是核心，细节是外围
不知道在座各位有没有玩过打地鼠的游戏？就是用锤子将钻出地面的地鼠打下去之后，又会有另外一个地鼠弹出来，越往后，地鼠跳出来的速度越来越快。
我们很多老板就是像在打地鼠，不停的解决遇到的一个个问题，陷入了打地鼠的怪圈。为什么会这样？
没有触摸到企业经营的核心！
举例来说，细节能否决定成败？
市场上有一本书很红，叫做《细节决定成败》，看过这本书的企业家请举一下手！
当我看到这本书的时候，我就知道这本书会把无数的老板给灭了！我从来没有看到哪个老板是靠细节把企业做成功的，凡是成功的，都是靠战略、靠核心。就像是过去三十年，老板选择做房地产的，几乎都成功了，为什么？不是因为老板能力强，老板把细节做好了，核心是老板抓住了趋势，懂得战略选择。
那是不是说不要细节了？
当然要！细节应该由员工去执行，老板抓的是战略和方向。细节是一点一点的进步，战略是一日千里的进步。
所以，对于老板，战略选择是核心，细节是外围！战略如果不对，细节再好也会走向毁灭！
小企业与大企业的核心差别
小企业与大企业的本质差别是什么？是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同等？
很显然，这些都是表面的不同，如果你只是看到这点，就只能停留在外围，还没有进入到企业经营的核心！
小企业老板经营事，大企业老板经营人，依靠人去经营事。这是大企业与小企业最核心的差别！
我们发现：小企业老板都特别忙，反而是那些大企业老板，却比较悠闲，打打高尔夫、喝喝茶、泡个澡······
还有一个现象，在公司，小企业老板做了大部分的业绩，而大企业，老板根本不做业绩，但是只要老板一出手，却了不得，签回来的都是百万、千万的大单······
这些问题的核心是什么？
小企业依靠老板去带头做事，大企业在建立标准、规范流程，重在规范人的行为，激发人的动力。
一个只有上十人的小公司，每天想的问题可能就是如何把产品卖出去，如何把钱收回来，如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司，思考更多的问题是：如何挖掘优秀人才，如何让他们在公司的平台调动他们的潜能，实现公司既定目标。
所以，经营企业的核心是什么？很显然，是人，而不是事。如果你将经营的核心放在事上，那此生就是一个小老板，如果你能将经营的核心放在人上，此生注定会成为一个伟大的企业家。
所以：老板能够驾奴多少人才，此生便会有多大的成就。
要驾奴人才，先学会分配
好了，老板如何驾奴人？如何依靠人才去成就一番事业？
我们从人的需求角度出发，来思考这样的问题。且不说那些高深的马斯洛需求理论，财富、权力、精神的满足都是每个员工都希望得到的。所以，老板首先需要做的就是学会建立一套分配的机制，去激发员工的动力。
我们来看这样案例，甲老板雇佣了6个人，每个人发了4000元工资，干了4个人干的活；乙老板雇佣了4个人，每个人发了6000块钱的工资，干了5个人的活。你们会选择成为哪种老板呢？
很显然，乙老板所在公司的效益更好，更有活力。为什么？
乙公司将员工激活了，表面上看每个员工的工资增加，公司成本增加，但是由于效率提升，实际上，单位成本大大降低，员工的动力也更强。
所以，老板敢分钱，才能更好的赚钱。钱不是越分越少，而是越分越多。
很多老板有个误区，认为给员工分钱多了，会大大增加公司成本了，企业不赚钱了！
老板最大的一个误区就是增加人手，然后给每个人发更少的薪水，采用人海战术。这是大错特错的思路。因为每个人薪资低，动力就不足，绩效会很差，大量人员大大增加公司成本，尸位素餐、滥竽充数的现象就会更加明显，结果只能是增加了成本，减少了效益！
股权激励：激发员工动力的核心工具
在明白了经营人的重要性之后，我们再来看，封建社会封王封侯：谁帮我打下江山后，济州就是你的，你可以在那里称王，长沙郡是你的，你可以在那里封侯，但必须是在我大汉王朝的统治之下······政策一出，那些大将拼死效力······
实质上，这就已经具备了股权分配机制的思想。尽管各个州郡分封给了功臣，但是他们仍然属于大汉王朝，纳入大汉王朝的统治之下。
所以，企业要留住并激发那些优秀的高管，就得学会股权分配，用股权激励他们！因为股权激励是在将企业定位成大家的，而不是老板一个人的，这样，员工是在为自己干，而不是为老板干。
如果孩子是你自己生的，你一定非常用心的去照顾，去培养他，但是如果你找一个保姆去带这个孩子，她的用心程度永远也赶不上你，即使你给他更高的报酬，更多的监督。所以，是谁的，谁操心。让员工持有公司股份，便意味着员工也是公司的小老板，是公司的拥有者之一，主人翁意识也瞬间提升。
通过股权激励，让员工的努力程度与激励收益息息相关，这样员工越努力，得到的回报也越来越高。
股权激励是对人力资源的深入挖掘，是激发员工动力的核心利器。所以，企业老板要抓核心，就要学会抓员工动力，要抓员工动力，就得学会做好股权激励，因为股权激励不是在定“店规”，而是在定“行规”。