资料显示，随需经济并非有钱人独享；有46%的随需消费者家户年度收入不到5万美元，而只有22%的家户年度收入在10万美元以上。另外，随需经济在美国的地理分布十分广泛，有39%的随需消费者住在乡间或小城镇，30%住在较远的市郊，31%住在城市近郊或城市里。
NTRS也依消费者的科技准备度加以分类。「探索者」（Explorer）是最创新、对科技最乐观的科技早期采用者，约占随需消费者的41%。「先驱者」（Pioneer）对科技又爱又恨，占29%。「犹豫者」（Hesitator）虽然对科技乐观，但仍有一点不安、带着恐惧，占16%。「怀疑者」（Skeptic）对科技没什么热情，占11%。「躲避者」（Avoider）则是真正落在时代发展的后面，觉得科技全无好处；可想而知，他们只占了随需消费者的4%，这个数字还要远低于全美国人口当中18%是「躲避者」的比例。
根据随需消费者与全美人口在每个类别中的比率差异，就能知道随需消费者通常比较创新，而且仍处于采用的早期，因此还有很大的成长潜力。
进一步说明，随需消费者属于高度创新的「探索者」的可能性，几乎是全美消费者整体情形的两倍（分别是41%和24%）。同时，对于那些心中对科技服务有不自在或不安感受的类别，随需经济也能够满足那些类别消费者的需求，意味着各家平台目前成功地让自家的服务更易取得，也避开了过去拖慢其他创新产品和服务成长的缺点。举例来说，服务创新必须让「先驱者」有一定程度的安心和使用便利性，才能够得到他们的青睐，但随需市场上「先驱者」的比率，居然高于全美平均（分别为29%及23%）。同样地，随需市场上的「犹豫者」所占比率，与全美平均差不多，而平台必须易于使用，才会出现这种情况。至于科技的「怀疑者」这个类别，他们要先清楚了解这些应用的好处，才可能考虑在未来采用。这个类别的消费者在随需经济中所占比率较低，但根据其他创新科技的经验，只要随需平台的优点逐渐展现，这类消费者就会加入。
随需经济的规模及快速成长明确显示，消费者喜爱这种使用者经验、附加的便利性及其他好处。NTRS资料也显示，随需服务已经不再只限于早期采用者使用，而逐渐吸引到主流消费者，他们要求平台应是安全且方便使用的。
随需经济正在全球经济当中迅速扩大。研究随需平台企业发展情况的群众企业（Crowd Companies）指出，目前在16个产业中，已有超过280家企业提供随需商品及服务。而两年前，只有6个产业、76家企业这么做。
随需企业当中，多半是像Uber及Airbnb之类的科技新创公司，但现在一些大企业也开始进入随需市场。通用汽车（GM）投资Lyft，两家公司结成合作伙伴，旅馆业巨擘雅高集团（Accor）最近收购了Airbnb的对手Onefinestay，都属于近期的例子。
这些公司知道，随需经济已经成长为不容错过的商机，而且若轻忽这一点，风险不容小觑。正如各种重大的破坏式创新，随需经济新创企业用新的商业模式、新的吸引顾客方式，来挑战产业里的既有公司。既有公司必须拥抱随需经济，并改造本身的服务及服务交付系统，以满足消费者的要求，否则就会被那些拥抱这种转变的企业击败。要进行这种转型，既有企业必须改造服务交付系统，确保这套系统可用、安全、适合行动使用，同时，也要善用那些愿意投入随需经济的供应商。