在集体讨论中，当你已经深陷以一敌百的艰难境地，除了你自己之外所有的人都联合起来反对你的时候，你仍然对自己的观点深信不疑、固执己见。这是最糟糕的情景。此时，你需要做的是赶紧闭上嘴巴，坐下来，冷静地想想你该怎样做才能扭转这个令人尴尬的局势。
如果你无法从周围的人中找到志同道合者，那么几乎可以肯定，你的观点或想法是错误的。没什么大不了的，冷静地思考一下，重新制定说服的主题，用最坚实的论据、最强有力的语言说服他人，也不是没有可能的事。
至于会议召开的目的，当然是为了针对某一件事达成一致意见。要达到这个目的，可以从以下方面着手。但是，请记住一点：集体讨论的议题才是最重要的，是最值得关注的，任何不和谐的个人因素都不能，而且不应该成为影响集体讨论结果的原因。
1.紧扣中心议题
从会议进行的那一刻开始，你和支持你的团队就必须明确树立自己的目标，比如，你们想要完成什么，为什么想要完成这些，这样做的重要性表现在哪些方面。要知道，明确的目标直接决定了事件的成败。如果在会议中偏离了轨道。应该运用相关问题将其拉回正轨。
事实证明，无论是任何人，做任何事，制定了明确的目标，更有利于走向成功。从来没有一个人，能在自己尚且浑浑噩噩的情况下去说服他人的。如果一个语无伦次的人不小心撞到我的“枪口”上，我想我会毫不留情地鄙视他。这样的人也想说服别人，简直就是痴心妄想。
2.认真地倾听他人的发言
如果你希望别人耐心地倾听你的发言，那么你首先就要表现出自己的诚意来：认真而耐心地倾听别人的发言。倾听是对他人的一种无声的尊重，是一个相互的过程。你若想别人尊重你，就要先尊重别人。
会议中难免会出现不一致的意见，一旦会议争论的双方进入了不再相互倾听，或只听不同的意见，或对他们听到的无中生有时，会议就基本上失去了继续下去的必要性，因为不可能达成任何有效的目标。
3.求同存异
当会议的双方就某个问题发生了争议，不要着急，如果你们认真地分析，定然能从你们的众多特性和诉求中找到你们不曾意识到的共同点。争论越多，影响会议结果的潜在因素就越多，要想改变，最重要的是不以牺牲任何一方的利益为前提而找到一个平衡点，并为此达成共识。
当双方的利益产生冲突时，你首先应该问自己一个问题：“我能同意什么，我的底线是什么?”只要你们最终要达成的共识不会触犯你的底线，那就是完全可以接受的。同样。如果对方也是秉持着这种观点，说服就不是一件难事。正如我们在前面说过：说服的最佳结果是双赢。
在争论中，从来没有所谓的胜利者。即使你在争论中占了上风，说到底还是失败了。即使你是胜利者，那又怎么样呢?你洋洋得意的同时伤害了对方的自尊心，他会因此而更加坚持自己的观点。要知道，有主见的人从来不会改变自己的初衷。
4.多设想几种可能
多设想几种可能，说明你对这次会议准备得很充分。即使面对很多反对意见，如果你总是能拿出更多的解决办法或备选方案，会议成功收尾的几率会大得多。一条道走到黑的人，最终不仅无法说服任何人，还可能成为令人讨厌的执拗的代言人。
5.绝不可少的礼貌用语
如果情绪激动，就会将心平气和的讨论引入激烈的争论的境地。争论永远无法解决任何问题。企图用争论时的大嗓门来说服对方的人，无疑是愚蠢的、可笑的。要记住，会议从来不是争论不休、硝烟不断的战场，而是解决问题或寻求共同点的场所。
因此，在会议上，礼貌的用语是必不可少的，绝不能用敌对和侮辱性的言论伤害对方。要知道，礼貌好比你心灵的一件衣服，是一个人品德、修养和风度的最佳展示。很多时候，说服他人靠的不是灵巧的口才，而是让人听起来心悦诚服、心情愉悦的话语，而这些话语之所以能达到如此美妙的功效，直接取决于一个人品德、修养和风度。
6.绝不要责难任何人
与其将唾沫花费在对他人的责怪和埋怨上，倒不如多花点时间和精力去想办法解决问题。一旦问题发生，很多人的第一反应就是推卸责任，但是，一个推卸责任的组织注定无法获得成功，无论付出多少努力，都不会有好的成效。
一般来说，当问题出现时，一个致力于在第一时间内找到解决方案的组织和个人，比只会一味地推卸责任、埋怨他人的组织和个人更有说服力。这样的组织，更能创造一个有活力和创造力的环境，最大限度地激活成员的积极性，使成员呈现最佳的工作状态；这样的个人，更容易给他人留下勇于负责的良好印象，而这本身就是一种强大的说服力。